目录工程简况储罐施工组织资源配置储罐施工工艺进度目标及保证措施质量保证体系和保证措施安全和环境保证措施竣工验收及交工资料工程简况1工程简介招标单位:中国化学工程第七建设有限公司工程内容:80万吨/年对二甲苯<PX)及配套工程厂区成品轻油罐区安装工程工程地点:福建省漳州市漳浦县古雷半岛腾龙芳烃PX工程工地2方案编制依据:-2005《石油化工钢结构工程施工及验收规范》2SH3505《石油化工施工安全技术规程》3GB50236-97《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》4GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》5GB50231-98《机械设备安装工程施工及验收规范》6GB50275-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》7SHJ509-88《石油化工工程焊接工艺评定》8GBJ50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》9GB50128-2005《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》10SH3533-95《石油化工给排水管道工程施工及验收规范》“腾龙芳烃PX工程经理部”,工程经理部下设三科一室,腾龙芳烃PX工程经理部组织机构见下图:⑴工程经理部是在本工程中派出的负责工程施工全过程管理的唯一组织机构;工程经理部严格实行工程法管理;工程经理在公司总体领导下,全速负责工程的施工管理,组织高效精干的队伍,运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的工程动态管理组织施工,实施工期、质量、成本、安全四大控制,保证切实履行工程合同。⑵公司总部公司总部职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导工程部各项工作。⑶工程经理部安全管理工程安全负责人在工程经理的领导下,全面负责施工现场的安全工作:制定安全生产计划、组建安全保证体系、完成安全生产。⑷工程经理部质量管理工程质量负责人在工程经理的领导下,负责组建工程经理部质保体系,保证质保体系日常工作的正常进行,就工程施工质量向公司管理者代表负责;工程部质安科安全员各自承担自己分管质量要素的质保工作,基层施工队伍各自的质保体系接受工程质保体系的领导,从而形成自上而下的完善体系。⑸工程经理部的技术管理工程技术负责人在工程经理的领导下,就技术工作对工程经理负责,基层作业队伍按班组设置负责人,形成自上而下的完善体系。⑹工程经理部的设备材料管理工程材料负责人在工程经理的领导下,负责施工机具的组织与管理、工程材料采购、储运,搞好本工程施工中的物资计划、采购、储运及领用工作,确保工程的顺利进行。、资料管理、计划统计、预决算质安科施工质量管理、安全与文明施工管理、计量与检测设材科施工机具与设备管理,材料领用、采购、储运办公室行政、生活、保安、宣传、,安排投入施工人员高峰总数120人,高峰平均人员90人,施工工期180天,具体人员安排如下:×2500台14液压提升装置套25电焊机400ST台356氩弧焊机400台57气焊机具套38焊条烘箱台39半自动切割机SP-2台610角向磨光机φ125台2011台钻Z3025B台112链式葫芦1T~-1台12真空实验设备台23标度划规L=1000个14平面规L=800个25风压测量仪个16风速仪个17温度计-30℃~+150℃个28微压差计台19湿度计0~50℃个110万用表块111兆欧表块112钢板尺2m只213钢板尺1m只414钢盘尺50m只115钢卷尺2~5m只1216焊接检验尺把217角尺500×,它具有减轻劳动强度、施工快捷、改善
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