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鄂雁祺
CMMI相关研究
内容提要
1. CMM/CMMI
2. CMMI的过程与标准
3. GJB5000A
4. 为什么要实施CMMI?
1、CMM/CMMI
CMM(Capability Maturity Model )能力成熟度模型
CMMI(CMM Integration)能力成熟度模型集成
卡耐基梅隆大学软件工程研究院(SEI, Software Engineering Institute)受美国国防部委托制定的软件过程改良、评估模型,也称为SEI SW-CMM,(Software Engineering Institute SoftWare- Capability Maturity Model)。
CMM的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型,例如系统工程、需求工程、人力资源、集成产品开发、软件采购等等
CMMI是美国国防部的一个设想,他们想把现在所有的以及将被发展出来的各种能力成熟度模型,集成到一个框架中去。这个框架有两个功能,第一,软件采购方法的改革;第二,建立一种从集成产品与过程发展的角度出发、包含健全的系统开发原则的过程改进。就软件而言,CMMI是SW-CMM的修订本。
CMMI里程碑
1997 CMMI由美国国防部和美国国防工业协会发起
1998 首次团队会议召开
1999 发布操作概念完成首次试验
2000 完成更多试验
发布供初次使用的CMMI-SE/SW
发布供初次使用的CMMI-SE/SW/IPPD
发布供初次使用的CMMI-SE/SW/IPPD/SS
2002 发布CMMI-SE/
发布CMMI-SE/SW/IPPD
发布CMMI-SE/SW/IPPD/SS
发布CMMI-
2006 发布CMMI-DEV
发布CMMI-DEV+IPPD
2007 发布CMMI-ACQ
2、CMMI实施过程(以CMMI-DEV ML3为例)
启动阶段:主要工作是差距分析、协助客户建立EPG过程改进机构,制订过程改进计划。
定义过程阶段:包括CMMI 的介绍培训、CMMI 2级和3级的PA培训、SQE及MA实战培训、PSP&TSP运用培训、指导体系过程编写并评审。
推广实施阶段:重点参评项目实施过程中的方法培训、现场指导和答疑。
评估阶段:包括CMMI ML3预审核及正式审核、内部评估小组成员培训、文档就绪评审及SCAMPI评估。
CMMI的五级标准
CMMI分为五个等级,二十五个过程区域(PA)。
,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力。管理是反应式的。
、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
,对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据,管理能够在定量的范围内预测性能。
、新技术促使过程持续不断改进。
Top Management
Middle Management
Dept. B
anization
Dept. A
Dept. C
Project 1
Div. BB
Div. AA
Project 4
Project 3
Project 2
Projects
Processes
CMMI一级组织的例子-基本没有流程要求
Top Management
Middle Management
Dept. B
anization
Dept. A
Dept. C
Project 1
Div. BB
Div. AA
Project 4
Project 3
Project 2
Projects
Processes
CMMI二级组织的例子-已经有许多流程,但都集中在项目级
较高级别的组织的例子-组织级的流程并不断改进
Div. AA
anization
Dept. A
Dept. C
Div. BB
Projects
Processes
Project 1
Project 2
Dept. B
Project 3
Project 4
SEPO
Process Asset Library
Approved life cycles
Stand