污水管网技术标.doc

八角园区外生活废水处理系统:辅机事业部及二分厂、运业室外污水管网施工组织设计编制单位:中铁二十三局集团第八工程有限公司编制日期:、施工图及有关施工说明进行编制。本施工组织设计对项目组织机构、施工方案、总体部署、工期及进度计划、质量控制、安全文明措施及主要技术措进行了说明。、八角园区外生活废水处理系统:辅机事业部及二分厂、运业室外污水管网工程施工图。2、八角园区外生活废水处理系统:辅机事业部及二分厂、运业室外污水管网招标文件。3、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)4、国家建筑标准设计给水排水标准图集5、市政排水管道工程质量检验评定标准(CJJ3-90)二、工程概况本工程为东方汽轮机有限公司八角园区外生活废水处理系统:辅机事业部及二分厂、运业室外污水管网工程,工程包括污水管网的布设、污水井的浇筑、化粪池隔油池的施工及原有道路绿化带的恢复等。三、工程管理目标我公司采用GB/T—19001体系标准,强化项目质量管理,信守“质量第一、服务至上、业主满意;不断地把最优秀的建筑施工产品贡献于社会”的承诺,选配高素质的项目经理及工程技术管理人员实施项目管理,精心施工,严格履行合同,以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务”,保证工程质量和施工进度、降低工程造价。根据本工程的特点我公司在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了以下部署:一、质量目标严格按国家现行的《工程施工质量验收规范》组织施工,确保工程一次验收合格,技术质量保证资料完全齐备。二、工期目标总工期目标为45天(日历天数)。我单位严格按此总工期进行进度计划控制,科学合理地组织施工,在保证工程质量的前提下,工期力争提前,绝不拖后。三、安全生产目标在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针,并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。结合本工程具体情况,制定严密的安全管理制度,以保证安全生产。本工程安全生产目标为:轻伤频率小于3‰、重伤频率为0‰、无死亡事故、无机械设备事故,达到“安全施工标准化现场”要求。四、文明施工目标成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”,组织领导施工现场的文明施工管理工作。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境,把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。结合工地实际,制定切实可行的办法,统一指挥、统一协调,确保文明施工。四、项目管理组织机构一、施工组织机构体系框图经理副经理总工程师技术科质安科经营科材料科财务科项目经理部经理项目技术负责人技术组质安组施工组材设组财务组安装组后勤组各专业施工操作组班组每个成员二、机构设置与组织管理(一)机构设置1、根据本工程的性质、特点和实际情况,为了加强工程施工现场的管理,确保工程顺利完成,我公司成立该工程项目经理部,设项目经理、技术负责人(项目总工)及各职能人员,对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责,实行项目经理领导下的分工负责制,明确分工,各负其责,使各项工作纳入正轨。2、项目经理部所设的各个职能组,在项目经理领导下实行分级分工负责制,各管理人员必须各尽其职,兢兢业业地搞好本职工作,听从指挥,服从调动,想工程之所想急工程之所急,群策群力,团结一致加强管理,科学安排,使工程达到预期的目的。(二)工程主要技术人员的权限与职责如下:1、项目经理:项目经理是受本公司法人代表委托,负责合同实施的乙方代理人,服从公司经理领导、对项目目标全面负责,有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权,项目经理全权代表公司进行项目施工管理,根据合同要求向公司负责。项目经理主要权限与职责为:(1)作为公司在项目上的全权代表,负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。(2)确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的全部施工内容。(3)确定项目组织机构,选择合适人选并上报上级主管批准。(4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。(5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策,牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。(6)制定项目安全责任制。(7)协调各施工工种之间的工作。(8)监督各工种之间的工作。(9)监督执行质量检查规程,对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任,要及时纠正和制定预防措施并上报。(10)审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。(11)安排竣工验收工作,以及竣工设施向业主移交的工作。(12)安排竣工后的决算工作。2、项目技术负责人:负责现场质量技术、安全技术及施工技术管理、施工技术问题的