工作总结(韩冬).doc

聿袈芃年度考核登记表肁(2011年度)蝿罿蚆螄蕿螆单位:中电投电力工程有限公司神头项目部螄职务:土建专责芄姓名:韩冬芀螈填表日期:。回顾过去的一年,令人心潮澎湃。2011年年初,我围绕工程公司的战略计划及工作方针,积极响应项目部的号召,任职为神头项目安工部土建专责职务。在任职期间,我遵守安工部工作职责,将工作基点放在服务、规范、精确策划、积极创新上,清醒地认识到只有搞好精细量化分析、标准化策划才能做好工作,只有坚持规范化管理才能减少风险,只有推进创新才能有所作为;确立以优质管理服务为先,以项目为本的工作理念;立足于做好专业内常规工作,着眼于推进重点及深层次挖掘前瞻性策划工作。在项目部领导及安工部主任的正确引领下,虽距离原定工作目标有部分差距,但专业内的各项工作整体任务基本完成。蚀本工程是我到公司入职后第一个项目,工作成绩的成与否关系到我个人在公司的成长与发展,所以对于工作的责任心特别注重。现结合自己的专业和工作实际情况,对本阶段工作以下总结:蚇这一年走过来,酸甜中夹杂着汗水,努力和付出就会有回报,对我来说,在过去的一年取得的成绩还是很不错的,我觉得自己做的还是很好的。现将全年来从事土建专业内工作的心得和感受总结如下:一、2011年日常的工作任务完成情况:羃工作范围:附属厂区、厂前区的土建专业管理;整个厂区内道路施工;厂区内围栏、罿围网施工;边坡砌筑、治理;协助安工部李主任场平日常维护等工作。蒇螅莂虿薈羄工螁葿薀作芆膁膀总莇莄螇(一)以专业质量管理为目标,重视预见性:莄1、一切工程施工,质检工作贯穿始终,在工作经验的积累中,逐步培养自己的预见性,方能起到技术先行的作风。譬如在钢筋分项中,首先要做到钢材及套筒、机械连接的把控,保证他们的到场质量检查,了解制作的进度;其次落实劳务资源的定位,进而是施工技术的交底检查,现场的跟踪及指导,并交代以后可能出现的质量问题;最后就是整改与落实。作为土建工程师就必须凡事考虑到前面,要有预见性。进入项目以来,配合质量专项检查4次,配合项目质检专项检查4次。蚁2、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学习。在每个单位工程开工前,首先要使自己对分管工程要做到心中有数,包括对图纸的阅读和相关规范了学习等。要不断加强对自己从事行业相近知识的学习,特别是与其他专业的接口沟通过问题,避免后期因接口冲突出现问题。芆3、工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认准目标,管理方法要原则性和灵活性相结合,以完成公司目标为第一要务。避免工程管理的“后天不足”。袅4、工作遇到困难的时候,要去利用自己所有的资源(包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等);袄结羀蒈螃(二)结合业主企业思想为工作目标:蒁1、学会执行:在工程管理当中,执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误,施工作业断续,给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题,这就要求我们时刻保持头脑清醒,积极自主