群艺积分制管理实施细则.doc

一、分制设定:A分+B分=个人总分(参与排名) A分:物资分  结果绩效 :能从财务指标反应的业务指标,分为两大类:增加收入的,降低成本的指标 。如:收入利润回款 、QCDS指标 。 B分,就是积分,积分制管理的核心  行为绩效 :就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标,不能直接从财务指标体现。如:纪律,5S ,新品开发达成率,工作态度,提案数量 。二、相关规定 (一)、适用范围:在岗员工(季节性用工除外) (二)、积分来源:  第一部分:一次性启动积分(B分) 基础积分3000+个人工龄(年)*50 第二部分:月度固定积分(B分) ① 学历: 奖分方式:根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法:分为研究生、本科、大专、中专(或技校)四个等级,每月固定奖100、80、60、40分。 ② 职称: 奖分方式:根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。 奖分方法:分为高级、中级、初级三个等级,每月固定奖800,600,400分。 ③ 职务:  奖分方式:根据公司认可行政职务(职等)为准进行奖分。  奖分方法:根据职等,每月固定奖励:副总1100,总监1000,经理  (主任)900,副经理700,主管(副主任)600,主任科员500,副主任科员400,主办科员300,三级科员200,二级科员(组长)100,一级科员(线长)50   ④ (从业)资格证书:奖分方式:根据公司备案的公司员工个人(从业)资格证书为准进行奖分。 奖分方法:一个外部认可证书每月固定奖200分,可累加。不服从安排无故不从事相关工作的,取消月度固定积分。 ⑤ 技能: 奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,各部门组织技能等级认定,提交《部门员工技能等级确定结果》,同时副总/总监签字认可。 奖分方法:分为六个等级,每月固定奖1000,800,600,400,200,100,50分。 见习技术员 一级技术员 二级技术员 三级技术员 四级技术员 五级技术员 六级技术员 技能一级 技能二级 技能三级 初级技师 中级技师 高级技师 特高级技师 50 100 200 400 600 800 1000 ⑥ 特长: 奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理委员会确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。 奖分方法:能给企业带来效益的,每项特长认可后奖100分。每年至少参加2次以上特长活动,公司有相关活动要积极参与,否则次年取消奖分。 特长包括但不限于:主持,播音,朗诵,舞蹈,唱歌,游泳,绘画,书法,打字,软件使用等。 ⑦ 荣誉:  奖分方式:评选组织单位或员工个人申报,由公司积分制管理委员会确定进行奖分。 奖分方法:在公司内或社会举办的正式取得名次或荣誉的,认可后每项每月固定奖100分--300分,可累加。 分:平时积分(B分) (一)通则 、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。 、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。 ,注重个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。 4、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的情况,奖1000分-200分(副总/总监级、经理/主任级、主管级、员级四个等级)。 5、适