《企业文化建设培训》.ppt

文化建设企业可持续发展的动力一、企业文化的缺失现象为什么海尔具有毛宗良、秦冠胜这样的员工?为什么海尔不靠高薪吸引员工?为什么海尔收购一个企业只要派一个总经理,一个会计师,一套海尔文化就可以??,对二百多家“正常活着”的企业进行了调查,结果发现:5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做。10%的人正在等待着什么=不想做。20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做,而是负效劳动。40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做,而不会做。只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=做不好,做事不到位。2)为什么企业高层与中基层存在沟通障碍。1、中国企业成长和发展的十个为什么?1)为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业。3)为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳。4)为什么企业文化理念与行为严重背离,为什么中国企业的制度成本高。5)为什么企业分权分利就分心。6)为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才。7)为什么说企业能做多大,取决于企业家的抱负与追求。8)为什么对国有企业而言,计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大,所造成的障碍也最大。9)为什么对于成功的企业而言,最大的敌人是自己?企业如何进行文化继承与创新?10)为什么优秀公司重视企业文化。一、企业文化的内涵为什么沃尔玛雄踞世界500强?山姆·沃尔顿说:“是沃尔玛的企业文化,它是其所有战略得以成功实施的土壤,没有这些,沃尔玛的奇迹就不可能发生。”为什么通用电气的旗帜百年不倒?GE前首席执行官杰克·韦尔奇认为:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”为什么优秀公司重视企业文化?美国兰德公司、麦肯锡公等国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究,得出的结论认为:世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,他们最注重四点:一是团队协作精神;二是以客户为中心;三是平等对待员工;四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力,使这些一流公司保持百年不衰。张瑞敏对媒体记者分析海尔经验时说:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色,他认为“第一是设计师,在企业发展中如何使组织结构适应企业发展;第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”实际上,海尔的扩张主要是一种文化的扩张。1、企业文化的定义?企业文化就是在一个组织里形成某种文化观念和历史传统,共同的价值准则、道德规范和生活信念,将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下,汇集到一个共同的方向。企业文化就是指企业员工经过长期的生产实践,培育起来并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。案例:在培养人、特别是选拔人的时候,松下集团有一条标准,就是最熟悉松下文化、理念和价值观的人。他们认为听到国歌、看到升国旗都流泪的人,就是符合其企业文化的人。这个标准就是松下企业文化的一个方面。丰田员工共同地遵守着这样一条原则:不管你到全世界任何地方,只要你开的或坐的是丰田生产的车,当车停在路边的时候,在全世界3万多丰田员工中的任何一位如果在这个时候经过,他一定走上前去问候一声:“我是丰田的员工,有什么需要我帮助的吗?”这就是企业文化,就是所有员工共同遵守的一种行为和价值观