企业人力资源战略与规划魏新教授【本章要点】通过对本章内容的学习,应了解和掌握如下知识:人力资源管理开发的核心任务 人力资源战略规划的内容人力资源战略规划操作程序与方法人力资源需求预测方法人力资源供给预测方法人力资源管理开发的核心任务人力资源管理开发最为核心的任务是:经营一支能够满足企业发展和竞争要求的人力资源队伍。其他一切都是手段!如何思考和看待人力资源问题案例:手忙脚乱的人力资源经理企业组织状况的七要素模型对于企业组织状况的系统思考模型包括以下七个因素:企业家及企业家团队战略(核心为清晰的方向、政策和原则)流程(核心为以市场为导向、以客户为导向,以效率为导向)组织(核心为责权利的统一)员工队伍(核心为员工队伍的职业化)持续改进(核心为持续改进机制的确立)企业文化(核心为核心价值观的确立、系列原则的确立、落地实施体系的建立)企业家及企业家团队战略流程组织员工队伍持续改进企业文化执行力企业基础设施。指企业履行基本管理职能的各种活动,如企业的信息管理、计划、财务、法律、政府事务和质量管理等活动。企业基础设施资产管理人力资源管理技术开发市场营销生产经营售后服务利润基本活动辅助活动原料供应商品配送企业价值链(一般情况)企业竞争优势要素棋盘人力资源管理的思考范围和核心任务人力资源战略规划的核心任务人力资源供应链(人才链)的概念资金链崩断会出现什么结果?人才链崩断会出现什么结果?
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