首钢学美铝方案201637学美铝京唐公司焦化作业部安全管理体系建设方案2016年3月7日目录美铝安全管理经验1焦化安全现状2建立焦化安全管理体系3美铝在其企业的生产经营活动中,一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。美铝安全管理模式,可以概括为以人为本、全员管理,相信事故可以避免,不会因为经济利益减少安全投入。美铝安全管理经验1(一)、风险管理风险管理,就是针对生产过程的安全问题,运用有效资源,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现安全生产,始终保持安全状态,实现安全目标。并将风险分为6个等级:死亡-损失工作日-可记录(医疗、工作受限)事故-急救事故-无人受伤事故-隐患。事故管理隐患管理事件管理隐患当事故处理美铝公司风险辨识工作贯穿整个生产过程。每天作业前、作业中、闲时都要开展危险辨识,职工每天通过不断地危害辨识,记录在现场的安全看板上,由班组长统计,交由区域经理进行分析。生产任务领取1、作业前风险识别3、风险控制措施2、风险评价4、风险警示(二)、人的行为管理-行为观察美铝公司借助心智模型开展对人的行为观察,接受人是会犯错的SkillBased(技能型)(errorrate=1in1000)RuleBased(规则型)(errorrate=1in100)KnowledgeBased(知识型)(errorrate=1in2to1in10)通过职工每天作业前、作业中、闲时的安全观察,由班组长汇总交由区域经理进行分析,查找出违章原因。进行SOP回顾,作业前安全培训等工作,控制人的不安全行为。行为观察作业前安全评估安全培训作业许可证安全观察卡事故警示事故管理其他关注事项高风险作业人的行为统计安全目标对于已知的物的不安全状态风险,美铝公司开展明确并详细的安全点检卡制度。将现场所有安全生产相关设备设施落实责任到人。(三)、物的状态管理-隐患排查(四)、模块化管理美铝推行特色的模块化管理模式。通过将安全生产工作分类,将一类安全管理工作列为一个管理模块。培养专业的管理团队提供技术支持,每个专业模块负责人均是该领域的精英。总经理负责的安全委员会专职安全管理部门各部门经理区域负责制部门专职安全员一线段长和员工纵向行政管理坠落预防电气安全移动设备有限空间能源隔离机械防护熔融金属粉尘防爆横向模块管理15个模块专项管理焦化安全现状2
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