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乐视:“冒险者”的隐忧
物流、售后和资金压力,或成为乐视在互联网电视争夺战里的最大隐忧。
黑色短袖T-shirt,黑色裤子,黑色皮鞋,佩戴黑色腕表,乐视网创始人贾跃亭大踏步走上了黑色舞台。
“大家下午好,欢迎参加乐视超级电视的全球首发仪式。”他挥了挥手,一片掌声响起。
这是今年5月7日乐视超级电视的发布会现场。五棵松体育馆的这场秀,揭开了中国互联网电视的序幕。
像发布会上贾跃亭“黑马王子”的打扮一样,乐视超级电视也成了一匹黑马。发布会后两个月,乐视开始在其网上商城售卖超级电视。据乐视方自称,2万多台电视机很快销售一空。
但质疑声随之而来,且从未停止。提供互联网视频服务的乐视,从未涉足电视硬件制造和销售,却喊出了“颠覆传统电视”的口号,这招来了外界的质疑。
有分析师就曾表示,乐视超级电视所具备的硬件、功能、内容应用等方面特点并不具备颠覆性,因为目前国内传统厂商均已有类似产品。
在家电专家刘步尘看来,乐视是“无知者无畏”的冒险者。
“在外界看来,超级电视价格上极具优势,用最好的面板、最好的芯片处理器,使得超级电视产品的性价比貌似很高。”家电行业观察家梁振鹏对媒体表示,夏普中国的声明揭穿了乐视网的谎言。
想要建立互联网电视完整商业链条的乐视,自身也面临着财务费用高涨、现金流吃紧的局面。外界对其一大质疑便是现金流能否支撑硬件成本的周转。“冒险者”乐视,在这场新客厅争夺战里,胜算几何?
“贾布斯”的野心
是否觉得乐视超级电视发布会一幕似曾相识?
谁都会联想到乔布斯和他独具风格的苹果发布会。在iPhone4的发布会上,乔布斯也是孤身一人走上了黑色背景的舞台。黑色长袖套头衫,黑色皮带,蓝色牛仔裤,鞋带散乱的运动鞋。与乐视CEO贾跃亭的装扮略为不同的是,乔布斯更显随性而不修边幅。
发布会模式的相似,是苹果对国内互联网企业具有巨大影响力的佐证之一。不止于此,影响更是遍及软硬件制造甚至整个商业模式。乐视的野心,便在于建立一个类似于苹果的商业生态系统。
贾跃亭多次表达了对苹果模式的推崇。在他看来,苹果的用户体验非常好,原因便在于从CPU到硬件设计、iOS软件设计,再到App Store,核心应用基本都是由自己的团队完成。
他的一句名言曾广泛流传:互联网时代,很多公司死于专注,诺基亚正是其中最悲惨的前鉴。而对于另一手机巨头三星,贾跃亭也同样有批判之处:只做硬件,没有应用,因此即使经常推出领先于竞争对手三个月的芯片也没用好。
贾跃亭对乐视的期许是向苹果看齐,建立“终端+内容+平台+应用”的商业生态系统。
若是追问建立这个系统的内涵,不难猜测出这样的答案:它意味着乐视想要在终端、内容、平台、应用每一部分赚钱,成为通吃的赢者,建立完整的娱乐王国。
不妨扫描一番当下的乐视从何处掘金。
从2004年成立以后,乐视走的道路与优酷、土豆等用户创造内容的视频网站不尽相同,它更注重于版权购买。换句话说,它更像一个网络上的电视台,播放专业制作的电视剧。
独家购买版权,再进行分销,将其卖给其它网站,这成了乐视的重要盈利点。直到今年上半年,版权分销收入仍占了乐视总收入的三成。但这一块收入正处于下降趋势。相比于去年同期,乐视版权分销收入下降了16%。
而向收费用户提供高清、超清视频播放服务,是乐视的另一收入来