保护好海洋的生态平衡.doc

保护好海洋的生态平衡
党的十八大召开并产生新一代领导集体后,为我国今后的发展确定了方向。十八大的谋篇布局与我国的重点改革相吻合,真正体现了新一代领导班子的思想,非常贴近实际。对我们企业来说,就是不要花哨,要以一种实打实的精神来开展工作。
学习党的十八大报告,我们感悟到,改革开放30多年,如今的广州航道局到了一个拐点,面临着新的问题,传统的观念已经不能适应时代的发展,所以要转变发展方式。在国外形势低迷的情况下,我们要集中精力扩内需,把国内市场做好,不管周边怎样,我们国内市场本身就是一个巨大的消费市场。中央提出了“两个一百年”的奋斗目标,国家发展的总体目标很明确,路径也很清楚。我们公司主业是航道的疏浚、港田的开挖以及吹填造地,加快城镇化建设,这对于我们广航局来说是一个良好的契机。城镇化建设的推进,海洋规划的开发,都离不开基本建设。在这个过程中,传统单一的做法可能仅仅是搞施工,而更科学的做法不仅是承担项目,还要考虑综合性开发。
同时,公司“十二五”发展规划是要开拓海外,实现“走出去”的战略。从2008年到现在,主要战略地点在中东、非洲和中南亚地区,我们的目标是在“十二五”期间,海外市场的份额在企业的总市场份额里占35%左右。走向海外,最大的压力就是SHE,也就是要在安全、环保、健康方面高标准上跟国际接轨。SHE是欧美一些发达国家针对发展中国家进入而设置的门槛,对海底的排放物、污染物、重金属等方面设置了指标,如果超标,就绝对不能够进入。我们必须花高成本从体制上和设备上进行改进,同时要求员工加强环保意识。
“空谈误的这句话,也是我们最大的感悟。近年来,我们公司的发展力求做到高质量、重效益、可持续。围绕这条主线,今年我们将继续推行学习型党组织建设,全面加强管理提升活动。管理有战略性的管理和基础性的管理。战略性的管理,主要是调节和转方向,懂得怎么去适应市场变化的问题,业务结构、资产结构、团队结构、人才结构、层次结构等五大层面的结构要随着市场的变化不断调整。今年,战略性管理的重点在加强资产结构、业务结构调整。在资产结构的变化方面,把生产性资产基本变成经营性的资产。基础性管理要抓三个方面:第一是抓基础制度,对一些不适应新情况的陈旧制度进行整理修订;第二是加强基层党组织的建设,增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力;第三是基本功的建设,也就是员工素质的提升。我们努力在企业内营造一种和谐的氛围,关心、关爱、关注我们员工的问题,从三个层面即物质层面、精神层面、情感层面满足员工的需要。
秉承“至诚至