承德地勘院绩效管理体系的研究（可复制毕业论文）.pdf

中文摘要人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视,绩效管理作为现代企业人力资源管理制度的核心,是人力资源管理诸职能中最重要的一环,也是人力资源管理诸职能中最难做成功的一环,它对企业文化建设、企业目标的实现有着重要的作用。随着改革开放的不断深入,地质勘探系统逐步由过去计划管理的事业单位向企业化经营过渡,对于地勘组织来说这是一个充满机遇的时代,同时也带来了激烈的挑战,特别是在人力资源管理方面。如何合理、有效地管理人力资源,已成为摆在每一个地勘组织面前的首要任务。本文在查阅大量文献及深入调查研究的基础上,运用所学的公司战略、管理经济学、人力资源管理、组织行为学以及绩效管理的相关理论,采用定性与定量相结合的方法,在对承德地勘院原有的绩效考核体系进行分析的基础上,为其设计了一套高效、科学、合理的绩效管理体系。本文通过对各绩效评估法的应用优劣进行比较,运用目标管理法、平衡记分法与关键绩效指标法三种先进的评估方法建立了一套紧密联系企业战略、便于操作的综合绩效管理体系,并在承德地勘院进行了实施,取得了良好的效果,不但在很大程度上解决了承德地勘院绩效管理体系不完善的问题,同时对地勘行业其他单位的绩效管理体系构建具有很好的参考价值。关键词:绩效管理绩效评估承德地勘院
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多%也导师签名相施签字冢荷俾炷辍菰隆荨签字日期:【穴年仑θ学位论文版权使用授权书独创性声明表或撰写过的研究成果,也不包含为获得苤盗盘堂或其他教育机构的学位本学位论文作者完全了解丕鲞盘鲎特授权基鲞盘堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检坍、\或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在有关保留、使用学位论文的规定。本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名:签字日期:籸导年乒月索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得日
√獗尘人是社会经济发展中最重要、最活跃、最具有创造能力的第一要素,在人力、物力、财力及信息四大资源中,核心是人力资源。人力资源特别是人才资源,是企业竞争的最主要资源,决定着一个企业在竞争中的地位。人力资源管理是企业经营管理的重要组成部分,人力资源投入是谋求企业管理发展最具决定意义的内容。而绩效管理又是人力资源管理的核心,如何提高企业中人力资源的素质,有效的绩效管理是关键的一环,建立和完善员工绩效管理体系,并使之发挥作用,是企业提高竞争力的重要源泉,有效的员工绩效管理体系可以增强企业的竞争力,使企业获得竞争优势。绩效管理是将企业的战略目标分解到各个业务单元,并且分解到每个人,因此对每个员工的绩效进行管理、改进和提高,从而提高企业整体的绩效,即企业的生产力和价值随之提高,企业的竞争优势也就由此而获得。送猓褂捎谄笠翟谌肆ψ试纯7⒂牍芾碇腥魏位节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系,员工的招聘录用、岗位轮换、职位升迁、薪酬高低、培训等,都需要绩效管理活动为其提供详细的资料和信息。地质勘探单位,在长期的计划经济体制下形成了一些固有的劳资管理体制,改革开放后,特别是属地化以来,在市场竞争和改革大潮的冲击下,已不同程度的进行了一些改革,取得了一定的成效。但是大部分地勘单位目前仍没有完全树立起人力资源管理的新理念,在绩效管理方面更是缺乏系统的思考和完善的体系,严重制约着地勘单位经济的快速发展。.芯康囊庖在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,自然成了现代管理的核心。虽然从现在来看,人力资源开发已不是一个新课题,但相对于我国的地勘单位来说却是陌生的。因为我国传统的地勘单位一直是事业单位,长期以来形成的管理定势,使得人力资源管理模式深陷“官本位哪嗾樱桓鲎天津大学硕士学位论文第一章绪论
织的人力资源管理水平的提高来自市场的竞争压力和自身的利益驱动,但是我国的地勘单位一直缺少来自内外的这两方面的动力,最终制约了人力资源管理水平的提高,而绩效管理作为人力资源管理的核心内容,也未建立起完整的体系。建立和健全绩效管理体系,对提高决策的规范化和计划性、改善魑管理层次的逻辑关系、提高组织运行效率、实现组织目标的统一及组织对目标的有效监控、构建和谐企业文化都有着重要的意义。传统的绩效考核体系只重视员工绩效考核本身,是一种事后评估,而绩效管理是一个系统的控制过程,它是企业将战略转化为行动的过程,是企业战略管理的一个子系统,其深层目标是基于企业的发展战略,通过员工与管理人员持续、动态的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并