规划的编制1课程内容、课时分配及要求一、人力资源规划的内容(2课时)二、人力资源规划的程序(2课时)三、人力资源供给与需求预测(8课时)四、实现供需平衡的政策与措施(3课时)五、人力资源规划的编制(8课时)六、人力资源规划的体系建设(3课时)七、人力资源规划实施的步骤与未来发展趋势(2课时)要求:考勤30%+实务作业40%+理论考核30%Date2招聘任用规划Date3目录1、招募规划2、甄选规划3、配置规划Date41、配置规划Date51、拟定招募计划预测未来人力资源需求和供给将预测结果与组织现状相比较决定需要招募的人力资源类别及数量拟定招募战略和计划招募规划1、岗位优先进行内部选拔和任用Date62、准备招募资料工作说明书资格条件组织概况招聘物品准备招募规划1、企业资料、邀请函、招聘简章、企业文化宣传资料、简介、宣传单页等Date73、确定招募途径广告校园招聘现职员工介绍使用亲属毛遂自荐第三方中介网络招聘外部人才库招募规划1、Date82、甄选规划Date9甄选规划人员甄选主要是通过借助一定的工具和手段对招募到的求职者进行鉴别和考察,区分他们的人格特点和知识技能水平,预测其未来的工作绩效,从而挑选出组织所需要的人员填补恰当空缺职位。2、Date10
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