03采购员刘建芳.doc

浙江康恩贝制药股份有限公司职务说明书职务名称:采购员职务级别:职务编号:工作部门:物控部上级主管:经理撰写日期::刘建芳部门审核:人力资源部批准::岗位设立目的,职权范围和主要内容。为保证生产正常运行,负责全公司生产中的部分物料的采购,主要包括:电器、阀门、生产上需用的辅助物资、器玻、化试、工具、建材、劳保用品等采购。,列举主要工作内容,用关键动词表述所担负责任。1、根据公司生产制造部下的生产计划,安排好采购计划;2、根据物资采购情况,合理安排资金;3、保证采购符合生产中所需的物资,做到价廉物美,供应及时。4、经常了解市场信息,掌握市场行情和产品结构变化,不断提高业务水平。;,与之相关的理论,术语,概念,原则,规程,技术等理解力的要求,描述专业、学历要求,专业岗位培训,自我进修以及工作实践经验、年限的要求。1、大专以上相关专业。2、一年以上采购工作经验。3、熟悉相关物品的专业知识,掌握常规的质量标准,懂得相关计量、专业代码等知识。、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑,描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说,其难易程度。1、根据各部门的物资需求,采购不同物资。2、在市场变化中,及时掌握信息,掌握市场产品变化。3、需要掌握并熟练运用沟通、洽谈等技能。(1)工作的自由度:从以下几方面说明该工作的自由度:内部的书面指示,规程,政策以及外部法律、法规对之的束缚力;完成该项工作的时间要求,任务的多样化以及所需的主动能动性。1、在内部遵守公司质量标准、财务管理制度以及部门工作要求。2、在外部遵守《合同法》,选择正规有供货能力、遵纪守法的供应商。3、能货比三家,采购质优价廉的商品。 (2)范围:描述工作直接影响的最大范围:科室、部门或工作单位,生产线、车间或全公司。工作职责履行如何会直接影响相关部门的生产正常运行。。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象,相互关系的重要性和频率,以及对公司的潜在影响。在公司内部经常与相关部门的人员进行工作联系,并经常沟通。2、外部经常与相关物资供应商进行工作联系。(1)人员管理描述直接和间接管理着的员工的层次和数量,在提供指导和控制功能中的角色。无。(2)职能监督描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性,个人决定人、财、物权限。无。(一)技能水平描述完成此项工作对于手臂,手,手指的灵活性、精确性、速度和协调性的要求。包括活动和需要培训的性质。操作技能对于此项工作重要程度如何?无特殊要求。(二)应用程度描述每日应用操作技能的时间有多少?无。。考虑可能因阅读,测量仪器,标尺度,查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳。每日需集中视力的时间有多少?每天阅读电脑台帐及各类业务资料1小时。。指出被移动物体的重量,工作的重复性,进行的速度,走,站,举,拉,推,运送,上