建筑工程施工项目管理的探讨.doc

建筑工程施工项目管理的探讨
于海波
内蒙古昭华建筑工程(集团)有限责任公司内蒙古 010051
摘要:在施工项目管理的全过程中,为了实现各阶段目标和最终目标,在进行各项活动时,必须加强管理工作。本文从对施工项目管理的阶段分析入手,重点介绍和探讨了施工项目管理阶段中投标及成本核算阶段的管理内容。
关键词:建筑工程、施工项目管理、投标、成本核算
中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:
引言
施工项目管理是指施工企业运用系统的观点、理沦和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。施上企业(承包商)站在自身的角度,从其利益出发,通过施工投标取得工程承包任务,并按与业主签订工程承包合同界定的工程范围所进行的项目管理。其管理对象是施工承包合同所界定的施工项目。施工企业为履行工程承包合同和落实企业生产经营方针目标,在项目经理负责制的条件下,依靠企业技术和管理的综合实力,根据施工项目的内在规律,对工程施工全过程进行管理。
施工项目管理的阶段分析
、投标签约阶段
这是施工项目管理的第一阶段,承包商根据业主发出的招标邀请函(或招标广告),从经营战略的高度作出投标决策,收集与项目相关的建筑市场、现场、竞争对手、企业自身的大量信息,编制标书参与投标直至中标,与招标方谈判,并按照平等互利、等价有偿的原则依法签订工程承包合同。
、施工准备阶段
承包商在中标后应立即组建项目经理部,根据工程管理的需要建立机构、配备人员。以项目经理部为主,与企业经营层和管理层、业主单位相配合,进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件。具体工作包括:编制施工组织设计,主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图,用以指导施工准备和施工;制定施工项目管理规划,用以指导施工项目管理活动;进行施工现场准备,使现场具备施工条件,利于进行文明施工;编写并上报开工申请报告,待批开工。
、施工阶段
在项目开工至竣工的全过程中,项目经理部既是决策机构,又是责任机构。企业经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件。施工单位主要进行的工作是:按施工组织设计的安排进行施工;施工中努力做好动态控制工作,保证质量目标、进度目标、成本目标、安全目标的实现;严格履行工程承包合同,管理好施工现场,实行文明施工。
、验收、交工与竣工结算阶段
这一阶段的目标是对项目成果进行总结、评价,对外结清债权债务,结束交易关系。主要工作是:进行工程收尾和试运转;在预验收的基础上接受正式验收;整理、移交竣工文件,进行财务结算,总结工作,编制竣工报告;办理工程交付手续;项目经理部解体。
、用后服务阶段
这是施工项目管理的最后阶段,即在交工验收后,按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修,其目的是保证使用单位正常使用,发挥效益。其主要工作有:为保证工程的正常使用,应向用户进行必要的技术咨询和服务;进行工程回访,听取使用单位意见,总结经验教训,观察使用中的问题,进行必要的维护、维修和保修;进行沉陷、抗震性能等观察。
投标阶段管理
投标阶段管理主要涉及的管理内容是投标文件的编制。报价确定后,即可编制正式的投标文件。投标文件又称标函或标书。其内容应按业主招标文件规定的