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校长研修感悟
经过这段时间的研修,我觉得二十一中学校领导在管理方面做的确实好,值得借鉴。我们作为基层学校领导要办好学校,必须要在管理方面要做好以下几个方面的工作:
一、学校行政管理人员,要有强烈的责任感和求真务实、锐意进取的工作作风;起到身先士卒,以身作则的表率作用。踏实工作,真抓实干,要把踏实的工作作风同科学的工作方法和科学的思想相结合,也要善于用心、善于用情、善于关注细节、讲究策略和智慧,有着富于感染力的乐观主义。管理者要善于做一名勇于践行的领导者,目前教育领域不缺少先进的教育思想和教育理念,只是需要按照教育科学理论做一番实在的践行工作,全心全意为教师和学生做点实事。“教育要践行”,践行自己的教育理念,要结合实际,有所创新,要赢得教师的支持。要真正的提高学校教育教学质量,就要对教师队伍进行有效的引领,为他们提供有价值的服务;要依靠教师,尊重教师的创造性劳动。将教师吸引到学校管理中来,建立教师愿意共享的远景,并提供通向未来的桥梁的能力,即与全体教职工建立共同的愿景,这样才能让教师发自内心地努力学习、工作、追求卓越,才能将办学理念、目标转化为全体教师的自觉行为。管理者要不断地学习,学习管理,学习新知识,重视自身的专业发展,学习的过程是提高自身素质的过程也是提升管理智慧的过程。 
二、加强校园文化建设,要注意营造一个文化氛围来潜移默化、感染全体师生,让文化环境成为一种巨大的向心力和凝聚力,成为一种奋发向上的动力,当然文化是多方面的,像学校的制度文化、主流文化、细节文化、课程文化等。我们注意到建构学校的文化,发展学校内涵,不是一朝一夕的事,它是一个动态生成的过程,是一个在实践中不断丰富和升华的过程,管理者必须用心去努力思考和行动。
三、建立比较完善的激励机制。可结合学校的实际最大限度地激励教师工作的热情。管理中的金科玉律是你愿意别人怎样对待你,你也应该怎样对待别人,对教师的激励不一定全用物质体现,但一定要体现多劳多得、合理公平。当然激励除了物质激励以外,还有环境激励和精神激励。
四、要加强师资队伍建设。一方面要重视师德建设,要引导和鼓励教师爱岗敬业、讲究奉献、开拓创新,热