IT软件行业技术部管理规范制度.doc

技术部开发管理规范目录一、概述 3二、部门组织结构 3三、工作职责 31、技术部经理 32、产品负责人 33、项目负责人 34、开发工程师 3四、日常工作制度 41、编码规范 42、编码审查制度 43、技术文档规范 44、SVN管理与更新规范 45、服务器安全管理 56、关于休假、加班: 57、员工工作周报: 58、部门例会制度: 69、项目例会制度: 6五、 软件研发人员绩效考核: 61、目的: 62、软件项包括: 73、度量数据来源: 74、人员绩效考核: 7六、软件研发部门项目奖金: 7七、关于部门协作的规定: 8一、概述规范软件技术部工作流程以及各人职责,做好产品与项目开发、以及各部门的协调合作。二、部门组织结构三、工作职责1、技术部经理指导、管理、监督部门人员日常工作,对部门所有人员的工作进行检查和监督,并实行绩效考核,审核、签发相关文件督导部门各项工作的开展,并适时查看各项工作的执行情况。2、产品负责人指导、管理、监督与协调产品开发组人员日常工作,负责产品的核心功能设计与开发工作。3、项目负责人指导、管理、监督与协调产品开发组人员日常工作,负责产品的核心功能设计与开发工作。4、开发工程师按照上级要求写出产品代码,能独立处理和解决所负责的任务,根据开发进度和任务分配,完成相应模块软件的设计、开发、编程任务,进行程序单元、功能的测试查出软件存在的缺陷并保证其质量,进行编制项目文档和质量记录的工作。四、日常工作制度1、编码规范规范与提高软件开发的效率与质量,严格执行技术部制定的编码开发规范《》。2、编码审查制度首先由编码者简单向审查者介绍代码的基本业务逻辑。审查者通过提出自己的疑问,同时去积极的发现潜在的问题和规范性问题,并记录在文件中,到审查后统一修改。审查范围主要包含:1、功能逻辑性错误;2、功能相关性与多功能关联性错误;3、代码注释与规范性问题。4、代码的性能方面的优化。每周最后一天下午下班时间2小时作为本周代码审查时间。3、技术文档规范为了方便后期技术的升级与维护,根据项目的进展情况,在后期完善项目所涉及到必备的开发文档,参照:《》。4、SVN管理与更新规范在本地完成开发和测试通过之后,首先部署到测试服务器上进行功能的逻辑与集成测试,在确认没有问题的情况下,进入下一步操作。在项目前期做集体提交,记录提交代码的功能信息。项目后期或维护阶段,针对代码的变更与修改,明确说明本次提交的问题信息。通过测试之后,针对需要更新的文件先行做好备份处理,然后更新到正式服务器上,同时把更新的编码与文件记录到《》中。代码更新由具体人员统一负责管理:gocheck、、,检索机程序由尹磊负责。SVN服务器建立知识库,知识库包含产品、技术分享两大类。细分:luence、ssh框架、页面与客户端技术、linux系统、产品疑难问题、在线支付等技术类型。5、服务器安全管理服务器本身安全管理:1、按运行业务情况划分,部门人员进行交叉安全授权管理。2、服务器针对相关使用人员根据业务不同进行操作授权。3、服务器root与master密码管理分配与不同的负责人管理。针对服务器中相关业务的更新与查询操作(数据库、程序与WEB服务),操作人员需要经过上级的确认并授权才能操