xx新材公司2012年度薪酬定级方案.doc

xxx新型材料有限公司2012年度薪酬定级方案为了充分体现xxx新型材料有限公司(以下简称公司)工资制度的保障和激励机制,体现员工的个人价值,使公司的薪酬管理做到有序进行、有章可依,并解决目前存在的薪酬均衡问题,特制订本方案。一、适用范围此次薪酬定级涉及公司全体在职员工,将根据2012年新的薪资框架表进行对照,并注重对2011年所执行的薪资进行适当调整。二、遵循原则1、体现岗位价值差别的原则:根据不同岗位价值的大小,合理确定其薪资区间;2、绩效结合原则:根据个人以往的履职表现,实现差别薪酬;3、竞争性与经济性兼顾的原则:结合区域薪资水平,使公司的整体薪酬水平具有一定的市场竞争优势。同时,保持与本年度经营预算相协调的人力成本增长幅度,实现员工薪酬和公司利益的可持续性。三、薪酬体系依据岗位性质和工作特点,参照公司目前的经营现状,公司对不同岗位人员实行不同的工资制度,重新调整了公司的薪酬体系。新的薪酬体系包含三个工资系列,分别对应职能管理、技术工种和生产销售一线等三大系列;设定两种工资制度,分别为岗位绩效工资制和额定工资制。1、,如各部门的管理人员和职能部门的员工,也适用于技术含量较低的技术岗位工种。,如高端的技工型人才和高级别的技术人才。。2、。将根据岗位工资额按比例拆分为基本工资和绩效工资两部分。,以及试用期员工、实习生和临时工。3、每个薪酬系列设置不同的薪酬等级,同一薪酬等级设置不同的薪酬档次,依次对应。4、根据以上原则设置2012年薪资框架表:,每级设5个薪档,由此产生68个薪酬定级参照基准点。,薪酬级差的设置由下向上增长;不同薪酬系列中相同岗位层次上,薪资的级差也不尽相同,如此设置体现了不同薪酬系列和等级的岗位价值差别。,为了保持薪资增长的持续性,2012年薪资框架相比2011年试行版本保持持平甚至稍有下降,级差也有所降低,但最低工资标准根据郑州市2011年最低工资水平进行了适当提升。《xx新材公司2012年薪资框架表》。5、:工作每满一年的在职员工享有司龄工资补贴,标准为50元/月,按年累计。:一般情况下,E5-E8、T3-T4级,补贴80元/月;E4、T2、销售类E5和S1-S3级,补贴150元/月;E3、T1和销售类E4级,补贴200元/月;E1、E2和销售E3,补贴300元/月。是否发放补贴,根据业务工作需要,按公司批准的标准执行。话费补贴直接发放至工资中。。=岗位工资额/、薪资定级1、此次薪酬定级范围为公司当前全体在职员工(截至进行薪酬调整日期的当日仍在试用期内的员工除外,但其在转正后可适当予以调整)。2、员工的薪酬定级将结合其在2011年度的薪资水平和履职表现综合确定,对表现优秀者适当加大调整力度。3、具体信息见附件2《xx新材公司2012年薪