伊奈(中国)投资有限公司战略分析姓名:张洁瑜学号:04351118课程:企业战略管理班级:04工商管理教师:王玉日期:2007年1月2日目录一公司简介(3)二战略管理四关键要素(3)三卫浴行业一般环境分析(5)四卫浴行业竞争态势分析(7)五使命分析(10)六EFE和IFE分析(12)七SWOT分析(16)八业务组合分析(17)九公司战略(18)十业务战略(21)十一职能战略(23)十二结束语(25)附录参考文献(26)资料来源(26)一、公司简介1924年INAX制陶株式会社正式宣告成立,主营瓷砖、陶管、陶瓦的制造。5年后,公司便将业务从爱知县拓宽到了首都东京,在那里开设了办事处,并向日本其它地区发展。1945年公司决定恢复瓷砖的制造,并开始生产卫生瓷器。虽然INAX在当时还没有明确提出INAX5的企业理念,但从其创立之初起,INAX5的核心内容就已经潜移默化地渗透在了公司的日常运作中,而生产卫生瓷器的决定也是其实践“通过工作贡献社会,要作为世界所需求的存在”的公司理念的体现。INAX在1985年为了适应时代变化而构筑强大的事业,改变以自己的经营资源来设计的软观点,引进了CI,以“INAX”来变更公司名称和设计,积极地进行新事业的开发,并以“环境美的创造和提供”这一理念制定其事业领域,在改名的同时,提出了INAX5,并将其定为企业理念。从此以后,INAX5作为INAX的灵魂,贯彻执行至今。1996年,INAX在中国成立了生产龙头、金属配件和浴缸的“苏州INAX卫生洁具有限公司”,产品主要出口至日本。1998年,开设了卫生洁具与建材公司的上海分公司,开始面向中国国内的销售活动。2001年,相继成立了卫生陶器的生产企业“苏州INAX陶瓷有限公司”和生产温水洗净便盖的“杭州爱信INAX机电有限公司”,从而构建成了能向中国国内提供INAX品牌的优质产品系列的生产体制。2002年,以统辖中国事业的“INAX(中国)投资有限公司”的成立为契机,INAX正式展开了面向中国国内销售的经营活动。战略管理四关键要素(一)业务组合方面INAX属于中心多元化模式,主要从事卫生洁具及瓷砖的生产。其所在行业为制造业。需要生产出高质量并兼具环保等功能的卫生洁具产品的能力,并以此为基础,尽可能地降低生产成本。(二)资源配置方面1、资源配置水平在日本,INAX的墙地砖产品的市场份额位列第一,卫生洁具的市场份额位列第二。在中国,INAX的业务重心已渐渐从零售市场转向与各大开发商、建筑商和设计单位合作。在未来的3年内将INAX准备向中国市场追加投资10亿日元(约1000万美元),用于扩大产品在中国市场的销售网络,提高产品销售能力。作为追加投资的第一步,2006年5月INAX(中国)投资有限公司增资450万美元,使公司资本金达到3450万美元。另一方面,INAX为了进驻中国西南部,与当地经销商鸿基木业密切合作,在成都各家著名的建材商城内设立了5家INAX专卖店,让享受高品质生活的成都市民感受到INAX产品所带来的舒适生活。2、资源配置结构INAX向中国的增资将主要用于整合销售体制、扩大销售网络、提高产品研发能力、强化企业市场推广机能、加强广告宣传力度。(三)竞争优势从20世纪80年代后半期开始,因制造磁砖而闻名的INAX制陶公司,以“INAX”来变更公司名称和设计,积极地进行新事业的开发,并以“环境美的创造和提供”这一理念制定其事业领域,以环保、节能、爱护地球为产品特点,形成其自身的竞争优势。创始于1924年的INAX(INAX),在向消费者提供舒适、便利的产品和空间的同时,创建出循环利用对地球环境低负荷的能源与材料的体系,早在2000年,INAX所有企业均达到企业外部零废弃物排放的目标。作为致力于净化环境并向市场提供生态型材料的企业,将环境保护作为己任,落实到各个工作环节。当今,环境保护是一个世界性的课题,作为身负责任的一员,INAX将会继续在环境保护问题上倾注全力。”(四)协同优势INAX的主要业务为卫生洁具和瓷砖,它们在使用的原材料上有一定的相似之处,且都属于装潢所需物品,存在原材料使用上的和销售组合上的协同效应。卫浴行业一般环境分析技术发展技术的产业影响技术的社会影响技术经济政策GNP经社价值观改变可支配收入会生活方式利率文工作态度汇率济化人口影响投资政治自然产业政策产权稳定性立法政治联盟地理位置气候条件资源状况一般环境构成图(一)政治环境1、立法体系与产业政策国家环保总局2006年9月18日发布了建筑卫生陶瓷产品的环境保护行业标准,囊括了目前装修所用的瓷砖、洁具等产品。对陶瓷产品的辐射作出严格限制,并对便器的节水作出要求,其中坐便器平均用水不超过6升。 《中华人民共和国消费者权益保护法》第八条、第五十条规定:
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