内容全面预算短期经营决策长期投资决策目标成本控制成本核算(变动成本法、完全成本法、作业成本法、标准成本)企业业绩评价管理人员激励制度内部控制规范应收账款管理竞争者市场地位市场主导者市场挑战者市场跟随者市场补缺者企业并购的动因谋求管理协同效应谋求经营协同效应(生产规模效应、企业规模效应)谋求财务协同效应(财务能力提高、合理避税、预期效应)实现战略重组,开展多元化经营获得特殊资产降低代理成本跨国并购的特殊动因企业增长、技术产品优势与产品差异化政府政策汇率、政治和经济稳定性劳动力成本和生产率的差异多样化确保原材料来源追随顾客股票种类A股:供我国大陆地区个人或法人买卖的、以人民币标明票面金额并以人民币认购和交易的股票。B股、H股和N股是专供外国和我国港澳台地区投资者买卖的,以人民币标明票面金额,但以外币认购和交易的股票。B股在上海深圳上市;H股在香港上市;N股在纽约上市。成本差异的连环替代法实际价格×实际用量标准价格×实际用量标准价格×标准用量价差量差成本差异的一般模式其通用公式为:价格差异=(实际价格-标准价格)×实际数量数量差异=(实际数量-标准数量)×标准价格确定成本差异是按成本项目即直接材料、直接人工和制造费用进行计算和分析的。企业成本差异的根源在于产品设计乃至企业设计,产品设计阶段决定了产品成本的60%以上(成本锁定cost-in-lock)。一旦设计方案确定,很难再改变成本的数额。对于多数产品而言,65%的成本在设计阶段确定,20%的成本在产品生产阶段形成,只有15%的成本才是生产管理所能控制的。企业的规模、生产布局、选用设备、生产工艺流程、技术方案、企业的选址都影响生产过程中发生的成本企业成本管理思维的滞后性企业成本管理的财务会计功能化(成本管理服务于存货计价与收益的确定,,缺乏经营控制内涵,忽略管理决策目的。),忽视管理会计功能的倾向。企业成本管理侧重于宏观需要,基本上为国家服务。表现为对国家颁布的财务法规、财务通则和税法的遵守和执行。企业竞争优势(成本优势和产品差异化企业成本管理缺乏市场观念。应正确看待效率与效益的问题。强调事后的要素或过程管理,忽视设计阶段和销售阶段的成本管理。割裂了技术与经济的内在关系。技术——产品差异化——质量;经济——成本。成本管理应实现质量与成本的统一,技术经济一体化。改革开放促使我国企业管理转型与变革企业从与市场隔绝转向面向市场企业的地位从执行者转向决策者企业计划的安排有“以产定销”转向“以销定产”企业的工作重点由追求效率转向追求效益
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