沈阳东新药业有限公司员工激励的研究.pdf

摘要国企业如何应对到来的机遇与挑战,在激烈的竞争中生存和发展是每个企业源——人才的竞争,人力资源是第一资源已成共识。要吸引人才、留住人才、作,而且也取得了一定的成绩,但也确实存在一些亟待解决的问题,如薪酬激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、奖酬分配的公平性原则,然后根据企业管理人员、技术人员和普通岗位人员不同的特点,结合工作实际和体验,为沈阳东新药业有限公司设计了管理人员激励、知识型员工激励、普通员工激励等员工激励方案的主要内容。在第六章中,作者主要探讨了沈员工激励竞争世界已进入知识经济时代,全球经济一体化的格局已形成,加入闹都无法回避并必须解决的问题。当今的竞争,归根到底是最高层次的人力资发挥人才的作用,就必须要建立一套科学的、有效的人才激励机制。本文作者对沈阳东新药业有限公司激励机制状况的调查研究和问题分析,运用理论联系实际的方法,就如何建立激励机制进行了探讨,并制定了沈阳东新药业有限公司激励方案。全文共分七章。第一章首先介绍了论文选题的背景、论文的研究框架以及论文的研究方法;为便于了解研究对象,第二章介绍了沈阳东新药业有限公司的概况以及经营范围,并侧重介绍了其人力资源的年龄构成、文化水平、技术职称等情况。在第三章激励理论概述中,作者有选择地概述了一些主要的激励理论,包括有关企业中人的特性的理论;有关人的需要与动机、行为、目标、激励过程的理论及激励理论的整合模型理论等。在第四章中,作者重点对沈阳东新药业有限公司近几年的员工激励现状进行了简要的述评同时对员工的意愿进行了调查。通过二者对比分析,作者指出,尽管沈阳东新药业有限公司近几年来在员工激励方面做了不少工激励未能发挥应有的作用;激励措旖呈现出明显的重物质、轻精神的单一性,方法不新,方式落后;缺乏总体规划,规范性不够,评价标准不稳定等。在此基础上,作者在第五章中便提出了沈阳东新药业有限公司员工激励方案设计的总体方案。在方案设计中首先提出了沈阳东新药业有限公司员工激励方案设计的基本原则,即以人为本的原则、个人目标与企业目标相结合、物质阳东新药业有限公司员工激励方案的配套措施问题。最后得出结论。关键词:人力资源激励东北大学硕士学位论文
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声明孑静扩本人声明所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的,论文中取得的研究成果除加以标注和致谢的地方外,不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含本人为获得其它学位而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示感谢。本人签名:日期:
第一章引言选题的背景争从过去的成本、产品竞争,正转为人力资源的竞争。美国知名管理学者一司会加快进入我国市场竞争的步伐,我国企业所遭受的冲击很可能首先是人面对现在这一形势,如何改进方式、方法,进一步完善企业人才的激励机制,留住人才、吸引人才已是一个紧迫而现实的问题。而激励是开发个人潜能的重要手段;著名的管理学家法约尔和利克特都认为,激励积极性是管理的核心。“绾慰蒲У毓芾砣耍鞫说幕允鞘茏湃说哪诓啃睦硪蛩睾屯獠知识经济时代,人作为知识的载体成为最重要的要素。而要想充分发挥人的积极性,激励就变为更为重要。人力资源是第一资源已成共识,组织的竞托马斯·彼得斯说:“企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”随着全球经济一体化的不断加快,沈阳东新药业有限公司一样会在技术和人才方面受到冲击。沈阳东新药业有限公司从成立之初到现在虽然取得了一定的成绩,在员工激励方面也作了一些有益的尝试,但是还存在一些问题,我想趁这次写畚闹陨蜓舳乱┮涤邢薰镜激励问题进行研究,并提出自己的方案。希望能对其今后的激励机制建设有所裨益。面向世纪,面对中国加入拇蟊尘埃笠档木赫ɑ岣蛹ち遥这就要求企业必须提升竞争力。而沈阳东新药业有限公司受到本身发展的局限性影响。在企业内部还缺乏激励、竞争机制,大部分干部、员工的竞争意识、服务意识、质量意识、成本意识无法适应市场经济和全球经济一体化的要求。人浮于事、效率低下,经营机制不活,创新能力不足,竞争能力不够强,在用人机制上仍存在很多问题。这些在今后日益激烈的市场竞争中必将制约沈阳东新药业有限公司的发展,因此要在激烈的竞争中生存和发展就必须解决企业现有的问题和矛盾。加入世界贸易组织后,国际上一些知名的公才的冲击。它们可以利用在我国办企业和各种机构,用好的工作条件,好的生活待遇,吸引人才。我们一定要想办法留住人才,保持人才竞争力。因此,因素影响的。其中,内部心理因素主要指人的需要、动机、主观上的目标等。两者相比,个体的心理因素在发挥积极性方面起着决定作用。从激励的过程东北大学硕士学位论文