\姻论文摘要特别是以国家电网,南方电网为代表的供电系统客户实行“集中采购,最低价中司以商务模式的创新获得持续的竞争力。本文作者应用翁君奕教授的“介观”商对顶板环境和平台环境的变化,必须采取相应的对策,即“强化优势,细分市场”度价值主张复合的商务模式来实现企业的长期成长。新的复合商务模式包括三个高技术水平;二、针对供电客户:增加产品线和电子商务平台,适应供电客户平台的变化;三、发挥进一步伙伴平台优势,充分发挥跨国公司的群体优势,开发国外零部件和整机市场;并对新的商务模式进行了价值分析和提出实施建议。作者最后强调指出了复合商务模式是驹诿娑允谐”浠跗冢3中幸盗煜业背景环境,分析公司的市场地位,财务状况和经营特征;进行旧涛衲理论框架对灸壳暗木;肪辰蟹治觯訟公司的现有商务模式进行臼茿集团于二十世纪九十年代初在中国成立的合资企业,隶属电力技术总部中压产品部。目前已发展为全球最大的中压开关和断路器生产制造商之一。进入二十一世纪来,中国市场在经历重大变化,更多跨国竞争对手的进入,中国国营和民营企业的高速成长,导致静芳际鹾凸芾硭降攘煜炔罹的逐渐缩小,激烈竞争导致利润的下降等等都可能给公司的长期发展带来风险;标一的政策,通过标准化产品需求,建立供应市场“红海置妫惹幸G蠊务模式理论框架,通过对镜纳涛衲J降慕衅饰鲇氡媸叮衔狝公司面的战略构想。镜男录壑抵髡庞Σ捎枚嘀稚涛衲J降挠谢匣蛘叨喔鑫维度:一、针对重点工业行业客户:建立关键客户管理,继续强化内部结构,提地位和持续发展的、高可行性的必然选择。本文分为四章,其主要内容提要如下:第一章导论,介绍舅Φ牟式创新的动因分析。引入商务模式理论框架和基本概念。第二章,应用商务模式辨识和环境变动对现有商务模式的挑战。第三章针对分析核心能力变化和价值链整合的需要,选择关联法来作为商务模式创新探讨的方法,并在探讨中发现新的商务模式应为技术和商务模式的结合,构建新的商务模式。进行新的商务模式价
张、价值支撑和价值保持三个步骤分析论证,对新的商务模式进行价值分析,揭示新的商务模式的价值主张所蕴藏丰厚的价值。第四章,讨论拘律涛衲式的多维价值主张复合特点及其带来的潜在冲突和实施困难,提出了预防和解决本文研究的意义不仅在于对疚な谐×斓颊叩牡匚唬迪殖て诘摹值分析,展现核心界面要素,从三个层面分析新的价值主张的指向。通过价值主的要点。持续的、稳定的增长,建立了新的复合商务模式,同时复合商务模式的研究也为从单一产品优势取得经营成功,走向规模化和多元化发展的公司提供借鉴。关键词:荆簧涛衲J剑淮葱卵芯俊
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导论第一章问题的提出旃远低整合成计算机集成制造系统,充分利用人力物力资臼茿集团于二十世纪九十年代初在中国成立的合资企业,主要为客户提供—.醒箍9厣璞浮⒍下菲鞯炔泛头瘢ナ鬉电力技术总部中压产品部。公司座落于风光旖旎的东南港口城市,目前已发展为全球最大的中压开关和断路器生产制造商之一;年销售收入超过亿元人民币。攀堑缌妥远际醯牧斓颊撸裼诠檬乱岛凸ひ涤没В镏突提高绩效,降低对环境的影响。疽訟集团先进的技术和管理资源为依托,以“持续满足市场对优质、安全、可靠的中压开关的需求,促进中国开关行业进步和社会发展<喝危过与集团内部其他成员进行无国界的合作,同步引进、共同研发符合中国市场需求的际鹾筒贰F裎V梗疽严嗉涛9谕馊Ф喔鲋氐愎こ烫峁┝优质的产品和服务缟虾1Ω帧⒈本┤嗣翊蠡崽谩⒚飨湍钐谩⑶厣胶说绲,赢得了广大客户的赞誉,同时也促进了中国中压开关行业的进步和社会发展,从而成为拧爸哺就
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