人力资源工作手册.doc

:行使对公司人事、劳资管理权限。:负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门,对所承担的工作负责。。多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。、合理、透明的考核与评估机制,使每位员工通过考核,得到公开、公平、公正的评价。,利用各种形式培养、选拔优秀人才。,及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。、职责等方面进行一般说明。,如文化程度、职业技能、工作经验、所受培训、个性品质等方面的要求。,(流程图见附件),应该首先尝试公司内部人员调动,在公司内无合适人选或无法调动时,开始公司对外的招聘程序。,用人部门需填写《招聘申请表》,经分管领导、行政部经理、总经理审批。《招聘申请表》向有关单位发布招聘信息。:(报纸、电视、电台)发布招聘信息;(劳动力市场)招聘;;、职业学校校园招聘;;。、学历证明、身份证明、照片等应聘材料,对照岗位要求进行筛选。、地点及负责相关事务性工作。、用人部门组织人员对应聘者进行面试。《应聘人员登记表》《应聘人员登记表》上签署意见。,行政部将符合录用条件的《应聘人员登记表》报公司领导进行录用审批。(流程图见附件)《应聘人员登记表》通知应聘人员到指定医院体验,体检合格后到行政部办理入职手续。,需提供如下资料:(必须为指定医院出具,内容包括:血/尿常规、肝功能胸部X光透视、心电图),由行政部负责办理下列事项:,对比原件与复印件是否相符。《员工入职登记表》、工资卡、拍摄员工照片等其它事宜。,填写《新员工培训通知书》。(客服中心负责《防伪税控开票系统》的培训,行政部负责《员工手册》的培训,学术部负责技术能力及服务规范的培训。。,考试不合格的员工将不予录用。,对于不服从安排的员工将不予录用。,所在部门主管需填写《新员工情况反馈表》,如实填写相关情况,并送交至行政部。《劳动合同法》的相关要求与新员工签订劳动合同、保密协议,交纳社会保险。在劳动合同中约定试用期。,对于提供不实或伪造证件及被证明不符合录用条件的员工将不予录用。(入职之日起二个月)为准,提前15天向试用期员工发放《员工转正申请表》,在试用期结束15天前向该员工发放《员工转正申请表》及述职报告。《员工转正申请表》后报部门负责人、部门上级主管领导逐级签批,并提前一周报回行政部。因个人原因延误者,转正时间及转正工资的发放均须顺延。,由行政部经理及总经理对申请转正人员实际情况进行核查,并分别签批。《员工转正申请表》交财务部办理工资的调整并将有关资料录入员工信息管理库。,并详细填写调入调出员工