达标投产考核办法(试行).doc

电力集团公司
风电工程建设达标投产考核办法
(试行)
电力集团公司
2010年10月
目录
1、正文……………………………………………………………………… 2
2、附表一一、安全管理考核表……………………………………………… 8
3、附表一二、质量和工艺考核表……………………………………10
4、附表一三、调整试验考核表………………………………………………26
5、附表一四、技术指标考核表………………………………………………29
6、附表一五、工程档案考核表………………………………………………36
7、附表一六、综合考核表……………………………………………………46
8、附表二达标投产申报表……………………………………………………49
电力集团公司风电项目工程建设
达标投产考核办法
总则
第一条为持续、健康地开展达标投产工作,提高风电工程建设管理水平和整体移交水平,充分发挥投资效益,结合我国电力建设的新形势、新特点和龙源电力集团公司(以下简称集团公司)风电建设的实际情况,参照《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法(2006年版)》、国家发改委发布的电力行业标准《风力发电场项目建设工程验收规程(DL/T 5191-2004)》、《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》(国家电网基建[2005]255号)、龙源电力集团公司新建风力发电企业组织机构设置暂行规定(龙源人干[2005]60号),制订
了《龙源电力集团公司风电项目工程建设达标投产考核办法》(以下简称本办法)。
第二条本办法适用于集团公司全资、控股建设的风电工程。
第三条受检工程(以下简称工程)的达标投产考核,必须以国家、电力行业和集团公司颁发的有关风电工程建设的现行标准、规程、规定以及项目的有关批准文件、设计(最终版)、合同等为主要依据,在工程建设的全过程中,项目公司和所有参建单位都必须坚持“安全可靠、经济适用、符合国情”的原则,认真贯彻本办法。严禁以达标为名擅自提高装饰和建设标准,不准做表面文章、不准搞形式主义。
第四条达标考核的标准是对新建工程的基本要求,集团公司系统新建工程的各项指标都必须在投产时达到或优于本办法的考核标准。
第五条达标投产必须贯彻落实事前、事中、事后控制的原则。要求项目公司在设备和施工招标以前组织编写达标投产规划,作为施工组织设计大纲的一个附件提交审查,在审定的达标投产规划基础上制定达标投产细则,并在设备和施工项目的招标书中对设备和施工承包商明确提出达标要求,投标方应结合要求合理报价;
在所有的承包合同和工程实施过程中,都要体现达标投产规划和细则的要求;集团公司通过建设过程中的“工程管理评价(对口竞赛)、安全检查、质量检查、年度考核”等方式,对达标投产工作进行动态考核;工程投产后,应及时组织达标投产自检、复检。
第六条集团公司的新建工程(包括进口和国产主设备),凡与安全稳定运行和主要技术经济指标有关的项目,均应同时满足合同和本办法考核标准的要求。
组织机构
第七条集团公司、项目公司分别成立达标领导小组,并设办公室。
第八条集团公司达标领导小组组长由集团公司分管工程建设的副总经理担任,副组长由集团公司工程建设部主任、安全生产部主任担任,成员有工程建设部、安全生产部、开发部、总经理工作部有关人员以及外聘的咨询专家等,办公室设在工程建设部。
第九条项目公司达标领导小组组长由项目公司的总经理担任,副组长由分管基建副总经理、分管生产副总经理担任,成员有项目公司的工程管理、安全监察、生产运行、设备检修、档案管理等主要负责人和专业人员等,办公室设在工程管理部门,该部门的负责人担任达标办公室主任。
项目公司设三个达标专业管理组,原则上由项目公司的公司级领导担任组长,各专业管理组的副组长由项目公司的副总工程师或分管部门的主要负责人担任并主持工作,专业管理组常设在相应的管理部门。
:负责安全管理、质量与工艺的项目考核。
组长:项目公司总经理担任。
副组长:项目公司安全生产部主任担任。
组员:各主要施工单位安生部、工程部、质检部的负责人,项目公司工程部、安生部、检修部的负责人,总体设计单位的工代负责人,副总监理师。
:负责调整试验和技术指标的项目考核。
组长:项目公司分管基建的副总经理担任。
副组长:项目公司工程部主任担任。
组员:项目公司的运行部专工、生技部专工,调试单位技术、试验负责人,主机安装单位的总工程师,副总监理师。
:负责工程档案、工程综合管理的项目考核。
组长:项目公司总工程师或分管生产的副总经理担任。
副组长:项目公司工程档案管理负责人担任。
组员:建筑、安装单位的档案负责人,总体设计单位的