绩效与薪酬管理.pptx

绩效、薪酬:行为牵引从彭宇案到浙江见义勇为豪车案选择性执法政府绩效改革行为矫正与利益博弈年终奖行业收入差距富士康加薪16到22%薪酬文化:自贡赎人薪酬制度:分粥薪酬共赢:拉面文档分享2BasicsonMeasurementDeming“Youcannotmanagewhatyoucannotmeasure.”“Youcannotmeasurewhatyoucannotdefine.”“Youcannotdefinewhatyoudonotunderstand.”文档分享课程观点绩效与薪酬是雇佣交换的标的,是人力资源管理的核心在组织层面,绩效和薪酬往往是一种引导机制;希望绩效精确点,薪酬模糊点在员工层面,绩效和薪酬是认可,更多是主观体验;薪酬多点,绩效模糊点绩效与薪酬需要从组织的社会技术系统模型中分析,需要“感情用事”文档分享课程简介本课程基于社会交换理论,交换什么、如何交换、和谁交换课程强调战略视角,管理是平衡而不是解决问题,要明确立场与出发点如果结果比较主观,那就让过程变得更加“公正”如果体制不能解决问题,那就交给管理者完成要让管理者做好,就让制度承担所有的“罪恶”文档分享课程框架第一讲绩效、薪酬与绩效薪酬第二讲绩效内涵与绩效指标 第三讲绩效管理体系 第四讲绩效体系设计 第五讲绩效诊断第六讲案例讨论第七讲薪酬与激励 第八讲薪酬形式第九讲薪酬设计 第十讲薪酬管理策略 第十一讲薪酬组合 第十二将薪酬案例文档分享课程设计理论框架和操作技术管理事件和案例案例分析自主选择,共同交流问题导向,系统思考万变不离其宗文档分享参考书目组织绩效管理中国人民大学出版社绩效管理中国人民大学出版社关键绩效指标机械工业出版社绩效改进北京大学出版社35个绩效评估和绩效发展培训工具上海远东出版社薪酬管理米尔科维奇战略薪酬管理马尔托其奥薪酬手册清华大学出版社文档分享延伸学习中国人力资源开发网、人力资源世界等专业网站智联、前程等人力资源门户网站万盛宝华manpower公司以及美世、翰威特咨询公司报告公司人物传记,结合丰富的背景资料理解绩效与薪酬问题。例如花旗银行、google文档分享第一讲绩效薪酬的战略分析干什么、为什么文档分享绩效薪酬的传说绩效薪酬的功能分析绩效薪酬的工具导向案例:绩效主义毁了索尼激情集团”不存在了、“挑战精神”消失了、团队精神消失事件分析:中国事业单位绩效工资改革文档分享