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公司长期发展规划
 
现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势,各地城市化建设在加快,这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。为了更好的发展,我公司已成功的由房屋总承包贰级企业升级至房屋总承包壹级企业。在市场竞争日趋激烈,生存环境优胜劣汰的步伐日益加快的驱动下,企业若不能紧跟社会发展节奏,就意味着落后,甚至很快消亡,因此,公司必须为此探讨出一条企业可持续发展之路,为公司的发展前景及早谋划,以迎接高层次竞争与挑战。
一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析:
1、机遇分析:
社会经济的持续稳步发展,使建筑业投资规模在不断扩大;
房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器;
市场对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视;
2、影响发展因素分析:
行业间的恶意竞争;
政府政策的变化;
公司业务拓展力度不够;
二、公司优劣势分析;
1、优势分析:
品牌影响力较大;
发展资金充裕;
决策层高效精干;
工程项目的优质、精品也为公司经营保证了方向
积累起了一定的项目管理经验;
拥有了一定的社会资源;
2、劣势分析:
近两年没有有影响力的产品出现;
3、潜能分析:
着手联系,拟承接项目的状况分析,及对建筑公司提出的挑战和提供的机遇分析;
公司资质等级、业务范围的不断提升;
四、公司发展目标和指导思想;
1、中长期发展目标:
2、发展指导思想:
五、近几年建筑公司发展规划;
1、经营发展规划
2、内控管理规划
3、品牌建设规划
4、人力资源发展规划
5、财务规划
6、公司文化建设规划
六、规划实施措施:
1、加强市场开发。
1)在目前公司经营工作的基础上,合理制定今后几年发展目标,统筹安排,保证今后几年持续增长;
2)要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源,采取多种形式,加强对公司及公司品牌的宣传;
3)对现有在建工程加强管理,争取各种荣誉奖项,增强公司的品牌知名度;
4)实施“大项目战略”,着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态,积极参与其中,增强公司知名度和影响力;
5)按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则,实行多领域、多项目的联合,壮大企业经营能力;
6)在区域上重视培养关系融洽,合作良好的关系。
7)充分利用公司资质等级的优势资源,突出房建总承包主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时采取措施向市政、钢构、园林等其他领域延伸,增强公司影响力。
2、加强内控管理
1)进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序,以制度管人,按程序办事,使企业管理进一步走向规范化;
2)加强企业培训工作的策划性和针对性,积极发展提升性、适用性培训,造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍;建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍;
3)建立、完善公司信息交流渠道与平台,确保公司各职能管理部门之间,管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送,避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。
4) 积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道,为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础
5)组织结构的调整是制度创新的核心内容,公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合;
6)完善内控措施,加强内控管理,内