,组建一个具有科学化、年轻化、知识化和富于管理经验,具有拼搏精神的项目经理部,与建设、设计、监理等单位紧密配合,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,严格按照施工组织设计进行施工,保证总进度的如期完成。,处理本工程施工过程中的一切事物,并享有有事组权,劳动力选择权,材料采购权,以及资金使用权。项目经理部设立资金专用账号,专款专用,建立往来账目。项目资金使用过程中,公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核,以确保资金使用过程受控。,项目经理部择优选取。,责任到人,项目经理全面负责进度计划实施,各专业工程具体领导执行。操作人员服从安排,积极投入具体工作,并实行责任与利益挂历钩的办法,做到制度率先,奖惩兑现;采用目标管理分阶段,严格控制施工方法。,我们已经编制了水、电、消防、通风的施工进度计划网络图和横道图,项目在施工过程中将按总进度的要求控制,分阶段进行流水作业和交叉作业控制,体现施工过程管理的科学性和合理性。同时按方案中总进度计划为基础,将计划分解成季、月、旬、日计划。以计划为龙头,实行长计划短安排,并根据工程进展情况,及时调整计划,以便投入足够劳动力,机械、材料,以确保总工期的实现。,公司将在人、财、物方面给予重点保证,做到各中计划、及时、准确,材料质量合格。,所有施工技术准备工作提前两个月,所有材料及半成品供应较实际进度提前5~7天到现场,并随附所需合格证、复检证明等、从而保证现场材料供应。、凡能前预制的工作尽量提前预制,安装配合土建见缝插针,以保证工期。
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