亮化工程 施工组织设计.doc

亮化工程_施工组织设计芇螆芃目录艿第一章:项目经理和项目经理部的组成……………………………(2)莇第二章:施工方案及方法……………………………………………(5)芇第三章:确保工期的技术组织措施…………………………………(23)蚁第四章:确保工程质量的技术措施…………………………………(25)节第五章:确保安全生产的技术措施…………………………………(29)蒇第六章:施工部署及施工总平面布置图及临时设施临时用地表…(33)莄第七章:确保文明施工技术组织措施及环境保护措施……………(37)蒃第八章:主要机具设备和劳动力配备情况…………………………(40)肁第九章:进度计划和工期目标………………………………………(41)蒆第十章:采用新技术、新工艺对提供工程质量、缩短工期、降低造价的可行性…………………………………………………………………(41)螅第十一章:其他需要说明的事项……………………………………(41)膅螀薆第一章项目经理和项目经理部组成膆组织机构:薃本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理,并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任;项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过多项施工项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点,组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO2000质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期,工程质量合格、现场达延安市文明安全工地的预定目标。蕿项目部班子主要成员及各主要组室的职责:蚆(1)领导班子:由项目经理、项目技术负责人组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。薇(2)技术部:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。莅(3)施工部:李庆功负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。薂(4)安质部:王吕梁负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。螆(5)质量监督部:林在东在总工程师直接领导下,开展各项质量监督工作。蚄(6)物资部:朱小文负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。薅(7)机械部:魏加林负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。膃(8)核算部:李小红负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。蚈(9)综合办公室:蒋小清设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项;负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。袇以上各室在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。芇施工准备工作:羂1、技术准备工作:羂(1)项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。芈(2)针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。螄(3)编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施,依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。羅(4)认真做好工程测量方案的编制,做好测量仪器的校验工作,认真做好原有控制桩的交接核验工作。肂(5)编制施工预算,提出主要材料用量计划。虿2、劳动力及物质、设备准备工作:蒆(1)组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。螃(2)落实各组室人员,制定相应的管理制度。膂(3)根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。聿(4)组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。袄3、施工现场及管理准备工作:蒂(1)做施工总平面布置报有关部门审批。按现场平面布置要求,做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工,做好水、电、消防器材的布置和安装。节(2)抓紧与地方政府各有关部门接洽,疏通关系,办理开工前各项手续,保证施工顺利进行。芆第二章施工方案和方法蚆1、总体施工方案芁本工程施工工期为40日历天竣工,并达到验收使用条件。按照目前现场情况和工作情况来看,40