施工管理奖励考核措施.doc

项目工地管理
公司秉承先进企业文化和发展理念,依靠优秀管理团队的科学经营机制,坚持以人为本,诚信经营,为员工搭起展现人生价值的事业平台,全力打造更具竞争实力的消防企业。
一、            薪金激励机制
  为使宝德公司更具活力、更具实力、更具挑战力,也让员工们有机会、有平台,充分展现个人能力。现将宝德薪金发放模式作如下规定:
1、普通员工发放模式:
基本工资+增幅工资+年终奖金
即:①基本工资:A:新员工(没有经验)为  元/月;
                B:新员工(有一定经验)为    元/月;
                C:试用期(三个月)为    元/月
②增幅工资:A满周年后才能享受增幅工资;
            B:增幅一年一次,涨幅为200元/月
③年终奖金:奖金标准实行三档:
            一档:奖金为一个月工资;
            二档:奖金为二个月工资;
            三档:奖金为三个月工资。
2、项目管理员发放模式:
基本工资+增幅工资+提成
即:①基本工资:A:一般管理员为   元/月;
                B:有经验管理员为   元/月;
                C:资深管理员为    元/月;
                D:试用期(三个月)为   元/月
②增幅工资:A:满周年后才能享受增幅工资;
            B:增幅一年一次:涨幅为100元/月
③提成:按公司规定的提成办法执行。
3、部门经理发放模式:
基本工资+增幅工资+提成+岗位补贴
即:①基本工资:A:副经理为2800元/月;
                B:经理为3000元/月
②增幅工资:增幅一年一次,涨幅为100元/月
③提成:按公司规定给的提成办法执行。
④岗位补贴:A:副经理为200元/月;
            B:经理为300元/月
以上薪金发放模式,将作为宝德公司激励机制,从2014年3月开始执行。
注:望全体宝德员工认清就业形势,认清自己的能力,认清宝德平台。同时,也希望大家珍惜机会,珍惜缘分,珍惜宝德。努力实现自己的梦想。
 
 
二、            奖励办法
  为使宝德公司在管理上更具人性化,更具团队精神,更具个人展现平台。现将鼓动先进、鞭策全局的奖励办法作如下规定:
1、奖励对象:凡属于宝德公司正式员工的,且工作满一年的。
2、奖励条件:凡在工作中能端正思想,热爱宝德、团结同事、互相帮助、任劳任怨、刻苦工作、胜任本职、成绩突出、且无事故的。
3、评选办法:由各部门自行推选,总公司评选而定。
4、奖励名额:公司机关5%;施工一线5%(    名)
5、奖励金额:优秀员工:元;优秀管理员:元。
6、奖励时间:一年一次(春节前实施)
 
三、            处罚规定
  本处罚规定主要是针对公司施工管理员的,公司参照执行。
  施工管理员在工作中,发生(出现)下列行为(现象)的应实施处罚:
1、下列行为(做不好的)一次处罚200元,并记录在案:
①    不维护宝德形象,做有损宝德声誉的;
②    工地工程例会无故迟到,缺席的;
③