TPM活动的准备阶段-5S
整理(Seiri)
整顿(Seiton)
清扫(Seiso)
清洁(Seikeetsu)
素养(Shitsuke)
5S的含义
整理的推行要领/推行整理的步骤
现场检查 区分必需品和非必需品 清理非必需品 非必需品的处理 养成每天循环整理的习惯
整理的含义——将必需与非必需品分开,在岗位上只放必需物品
推行的要领 要领之一:彻底的进行整理 要领之二:确定放置场所 要领之三:规定摆放方法 要领之四:进行标识
整顿的含义——将必需物品放于任何人都能立即取到的状态,即寻找时间为零。
清扫的步骤 准备工作 从工作岗位扫除一切垃圾灰尘 清扫、检查机器设备 整修 查明污垢的发生源 实施区域 制定相关的清扫标准
清扫的含义——将岗位变的没有垃圾,创造一个一尘不染的环境。
清洁的含义——将前的做法制度化、规范化,并执行和巩固成果。
修养的含义——人人依规定行动,养成好习惯。
一个企业在推行了整理整顿清洁三个步骤,并做到清洁的规范化,制度化,最后让企业所有的人都养成一种习惯。因此说,整理整顿清洁是重要的,是提升企业形象的必备条件。所以有了清洁以后,我们还要深入一步地进行素质教育,要做到有修养。对于规定的事情,大家要严格地按要求去执行,养成一种习惯,习惯会成自然。
清掃的點檢重點(用眼睛)
清掃的點檢重點
(用耳朵聽,用手摸,用鼻子聞)
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