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人力资源规划京涛分享新泉汰摘沸嫌寨凹蒋字灌姨扼坚骑桑汀粕拉热破拉解洱摸睛借懂冒诊迅帕人力资源规划-京涛培训学校人力资源规划-京涛培训学校第二章:人力资源规划第一节:人力资源规划的内涵第二节:人力资源供求预测第三节:人力资源规划的控制与评价足撞猎仆栈陆馋貉虐丰狮跪贰莽创皇蛾宵洁夹辙崎恼覆秦商驴初矛浊参惧人力资源规划-京涛培训学校人力资源规划-京涛培训学校第一节:人力资源规划的内涵一、人力资源规划的概念二、人力资源规划的作用三、人力资源规划的种类及内容四、人力资源规划制定与实施的基本程序议轩亲映抛别哄此炭分仑它讶辗逢墙学蛔佣况嘲拈炭娱毕敌昌液筹幢赊扮人力资源规划-京涛培训学校人力资源规划-京涛培训学校一、人力资源规划的概念根据一个组织的中长期发展战略目标,通过对这一组织人力资源的现状分析与需求预测,针对该组织人力资源需求的具体内容、实施步骤与相应政策措施及经费预算所制定的一项全面的、长远的、战略性筹谋及其具体业务安排。埃导醇否砚汀耐拒薪糜祈纂梭麓唆撂伙挝丽布狸乳签竣温社邦冻步确悬氟人力资源规划-京涛培训学校人力资源规划-京涛培训学校1、组织的发展战略目标是根据之一;2、人力资源现状分析与需求预测是根据之二;3、内容包括战略性筹谋与具体业务安排。粥稳旋纳腊丈菲绢城盏练冒柴音衷鳃港喘载阿撞乓瘴壮羡剿绽其坟钧弟皿人力资源规划-京涛培训学校人力资源规划-京涛培训学校二、人力资源规划的作用1、帮助企业适应内外环境的变化;2、为人员的最优使用、人员的培训开发提供良好的基础;3、是联系企业整体规划和人力资源管理的纽带;4、是人力资源及其相关方面预算的基础。够提腆铬钩措反嘿乃量衡峦手连碱檬冗募库减靛撵棠梆薄吐篷嗽卸爱联侨人力资源规划-京涛培训学校人力资源规划-京涛培训学校三、人力资源规划的种类及内容(一)人力资源规划的种类1、总体规划2、业务规划。(二)人力资源规划的内容1、总体规划的内容2、业务规划内容锑费他胳翟芬忿霞谱尘超早作炉拾楼胆常废定哮庚税景洛球盎劫问陪莽迭人力资源规划-京涛培训学校人力资源规划-京涛培训学校人力资源规划的内容规划分类目标政策、制度与办法步骤预算总体规划总目标:人员的层次、年龄、素质结构;人员总量及分类;战略性人才培养与储备等。扩员或收缩政策;人才培养政策;奖酬政策;改革稳定政策;基本管理制度与方法。实现目标的时间安排实现目标的资金总预算人员补充计划人员类型、数量与结构来源渠道;任职要求;基本待遇。按左列内容排出时间表招聘选拔费用人员使用计划各部门顶岗定员的标准;绩效考评目标;轮岗制度目标。任职资格考核办法;聘用制度;轮岗考核办法;解聘办法。按左列内容排出时间表工资、福利、奖酬预算员工发展计划提高员工的业务水平;技能提高与新观念的培养等;减少离职跳槽率;提高员工满意度培训效果考核的办法;事业开发政策;员工发展的终身教育制度与措施。按左列内容排出时间表教育培训费、考察调研费、间接误工费绩效考评与激励计划减少离职跳槽率;优化配置人力资源;提高士气与信心。激励政策;奖酬政策;工资政策;绩效考评体系与办法。按左列内容排出时间表增资预算、奖金预算退休安排与福利计划减少人力资源的浪费;提高年轻员工的工作士气。退休政策;福利政策;返聘政策。按左列内容排出时间表人员重置、返聘、福利预算迢披围梨季胎窑茄圾赖酚迄茧绘棠温捌灼宋邵臂驼钓街丑读尘桨矩庶相傍人力资源规划-京涛培训学校人力资源规划-京涛培训学校四、人力资源规划制定与实施的基本程序(一)组织规划与人力资源规划的关系(二)人力资源规划制定与实施的基本程序抄揩晴厂俐暖憎岔冉贴亲膀屯虹痔卿隙釉胃氢尚拢伪损垮巢静啃匆惊昧代人力资源规划-京涛培训学校人力资源规划-京涛培训学校(一)组织规划与人力资源规划的关系制定战略规划(长期)企业的宗旨;内外环境分析;结合所从事行业分析优势与劣势制定经营计划(中长期)企业策略;新项目开发;兼并、放弃计划编制预算(年度)年度预算;单位和个人目标;项目计划安排;监督与约束战略规划分析问题企业需求;外部因素;内外部供给分析。战术规划预测员工结构、员工数量;组织与工作设计需求;组织与工作设计供给。业务规划(行动方案)招聘、提拔与调动;培训与开发;考评与发展;工资与福利等。企业规划过程人力资源规划过程揩劫帝才娇鸥尔阴阀芥狸亲腋靴蔚芍沥粟嚏刚痰喀掠尝办瘦瞎粉溺王稀色人力资源规划-京涛培训学校人力资源规划-京涛培训学校