企业加强人力资绩效管理探究.doc

企业加强人力资源绩效管理探究【摘要】有效的、科学的人力资源管理是企业增强竞争优势的关键途径之一。在现阶段市场竞争愈加激烈的大背景下,企业要想生存并持续发展,就需要有效的人力资源绩效管理的支撑。本文就从企业加强人力资源绩效管理的重要性入手,探究提出若干有效的工作措施,旨在促进企业进一步提高人力资源绩效管理水平,保障企业可持续发展。【关键词】企业人力资源管理绩效管理工作措施在越来越激烈的市场竞争中,企业立于不败之地的重要因素之一就是加强人力资源管理,而绩效管理是人力资源管理的核心组成部分,其有效性、可行性与企业人力资源管理有直接关系,对企业的发展起着决定性作用。那么如何加强人力资源绩效管理是企业的重要课题。一、企业加强人力资源绩效管理的重要性一方面,加强人力资源绩效管理对企业优化日常工作有重要意义。企业开展科学的、合理的人力资源绩效管理工作,本质上就是打破企业工作现状,实现管理突破,使企业能在未来的发展中走上新的台阶[1]。一是企业在人力资源绩效管理中能按照自身情况制定未来的发展目标,并结合外部条件与内部环境定位企业发展战略;二是企业通过人力资源绩效管理能合理建立对员工待遇的调配与奖罚等制度,提高员工工作主动性,增强集体意识与团队精神,增强企业活力,同时帮助企业留住、吸引更多人才,保存竞争实力;三是加强人力资源绩效管理有助于企业通过科学设置并调动各部门力量建设企业文化、打造企业品牌。另一方面,企业战略落地需要通过人力资源绩效管理得到具体的实施。在企业的人力资源管理中,绩效管理承担着战略落地任务,将战略目标分解到业务单元、分解到每一个职位。所以如果企业管理、改进并提高每一个员工的绩效,从而促进企业整体绩效的提高,那么企业也就能提高效率与价值,获得市场竞争优势,加强人力资源绩效管理至关重要。二、企业加强人力资源绩效管理的有效措施完善建立人力资源绩效管理体系一是制定完善的人力资源绩效管理标准与计划,帮助员工明确绩效考核的目的,透彻了解考核的标准、参与人员、责权以及最终目的。在内容方面则要明确某部门、某员工在某个时间段里需要完成的工作,促使复杂的人力资源绩效管理工作有章可循。二是控制绩效管理过程,辅导员工认识企业进行人力资源绩效管理与考核的目的是增加企业的利益,最终促成员工的职业发展,提高其经济利益,并让员工意识到绩效考核不是为了惩罚员工,而是为了保障企业实现长远战略目标。企业在实施人力资源绩效管理时可以借用很多办法,包括奖励某一个关键的事件、平衡计分等,而企业各部门就可按照不同的情况上报人力资源管理部门进行调整,最终协调统一开展人力资源绩效管理工作。三是反馈控制人力资源绩效管理的过程。企业管理者只能通过人力资源管理部门反馈的绩效考核结果来确认绩效管理的有效性,而大多数企业均将经营部门视作考核结果的主体,其他非经营部门就重视考核过程,这就需要人力资源管理部门加强和员工的交流,适时公布绩效考核结果,合理改进员工有异议的地方,提高人力资源绩效管理质量。全面实施企业个性化的绩效考核绩效考核是企业人力资源管理最核心的一�内容,而个性化的绩效考核指的就是企业的考核手段要避免千人一表,而要按照每一个员工在不同岗位的不同工作内容,立足于岗位说明书,对企业的发展战略、任务以及远景有一个综合的考虑,科学设计员工的绩效考核表,这是个性化的、针对性强的设计结果。企业每一名员工因为有不