后备干部培训规划方案
入职储备干部培训规划方案
(试行方案)
1、目的:
为促进公司各部门储备干部的成长,突出企业人文关怀,完善公司人才储备与开发管理,特制定本方案,以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。
2、范畴:
公司各部门以储备人才(干部)引进的各职级人员。
3、定义:
储备干部:指公司为储备人才所招-
聘的应届专科以上学历毕业生,在相关职能部门挂职培训或工作,暂未授予实际行政职级的人员。
4、培训与管理规划方案:
1行政管理方案
,确定其考勤与福利待遇。
.、调户、转接党团关系等事务。
.、就餐等方面存在困难的,行政及时予以协助处理。
.2人力资源规划方案
.
.《培训计划》中,安排4-8小时针对储备干部的培训项目,并跟进完成与考评培训效果。
.:
.、公司发展简史与战略规划;
、iso9001:质量管理体系理论;
.、印刷行业技术动态;
.。
,负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高,并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题,确保储备干部的成长与开发。
,或为提高本职工作技能与水平,复习或参加外部培训时,公司适当安排休假。
.、参展、人才交流学习时,优先组织安排储备干部参加,且参加人数不低于总人数的30%。
.,参与公司培训工作,向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。
.
,对公司所存的问题与发展,以及
储备干部对工作与生活的看法,进行深入沟通与交流。座谈会记要报送总经
理审阅。
.2
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