绩效目标收益分配技术方案与协议书.doc

蒀***有限公司文件芈羆文件名称:***绩效目标收益分配方案袂螃编号:蚇起草人:蚆核准人:袄审阅人:袁批准人:膇修改人:蒇核准日期:羅审阅日期:聿执行日期:袀版本号:A膇变更记录:螂变更原因:莂发放部门:芀羈***绩效目标收益分配方案螄目的蒀为了植入“利他共赢”的企业核心价值观,凝聚团队共同发展,为员工创造个人发展机会,让全体***员工分享公司发展成果,特制定本方案。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途虿适用范围莄适用于***全体在职员工。袅职责袃由宏成咨询顾问公司负责本方案的起草、修订及解释。肈财务部负责毛利润预测评估、实际毛利润的核算、绩效分配的核算。膄董事长助理负责绩效目标收益分配方案协议的申请、签订、变更与具体解释工作。蚃董事会负责对本方案进行审核和决议。羁内容薈基本原则袅由员工根据本人意愿自由选择、自愿参加的原则。蚄绩效目标收益分配方案与分配方式聿员工以缴纳收益金的方式参加本方案,并按实际绩效结果获得收益分配,协议期满公司按不计息退还收益金。收益金核定为500元/份。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途羇本方案实施第一年时间为2012年6月1日至2013年5月31日。如第一年实施顺利,全公司有50%以上符合条件的员工愿意参与,将继续推行。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途蚅愿意参加本方案的员工,按照一定的份数缴纳相应的收益金、签订《***绩效目标收益分配方案协议》(以下简称本方案),即可享受公司的绩效分配。具体分配方式,。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途螅本方案正式实施后公司协议期内每6个月公示一次公司毛利润核算报表(),并安排一次绩效收益分配。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途蒂绩效收益分配的多少与绩效目标(指毛利润目标)的实现结果直接相关,与个人工资、奖金、福利无关,不影响员工的劳动报酬。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途莆实行绩效目标收益分配方案的基本要求莅实施条件薃占公司员工总数50%以上的员工对共同参加本方案意愿明确,认同公司协议期年度销售目标与毛利润目标。薀符合公司认可的其他条件。肀员工参加本方案的基本条件膆凡入职满二个月的员工均有参与资格。蚄愿意在本公司工作一年以上。羃绩效目标收益金份额标准与确定原则葿标准份额袆高管(份)蒁中层(份)肁员工(份)罿基准薇上限蒃基准腿上限莈基准莇上限薄60薂160螇60肇100莁10蚀20膇具体份数由店总经理与董事长结合以下几个方面,在基准份数的基础上确定,但最终份数不得超过上限标准。袈入职年限莃入职年限每满1年增加1份。(该额度可跨年度累计)肂优秀员工特别奖励袀每获得一次年度优秀员工奖励的可增加2份。莄积分排名特别奖励蒄获得季度排名奖励第一名的可增加1份。获得年度排名前三名的可分别增加10份、8份、5份,两项配额增加可以重复享有。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途膁专业技术荿通过公司专业技术测试或评价,达到岗位核定工作标准的,可增加1份,最多可增加10份。(该额度仅限次年度有效,不可跨年度累计)文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途肄销售能力节个人月度销售在本公司排名第一名,次年度可增加1份,最多增加5份。(该额度仅限次年度有效,不可跨年度累计)文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途艿其他蝿因重大贡献或重大失职、失误,给公司带来经济效益或经济损失,以及受到顾客表扬或投诉等情况,经公司店总经理评估,并报董事长批准,可根据实际情况对其次年度份数酌情增、减1-10份。(该额度仅限次年度有效,不可跨年度累计)文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途螅毛利润计算标准芃公司将在员工实行本方案之前将公司相关数据和毛利润目标核算方式如实提供,由员工自主选择是否参加本方案。蚂收入项目膈主营业务收入净额(指实收回款)。薅成本项目莄主营业务成本(指原材料与辅料)。螀费用项目(公司指定的可变费用,其他费用不计)薈工资、奖金、社保、水电燃气费、电信费、办公费、差旅费、维护费、业务宣传费、行政费、物料消耗费、卫生费、福利费、低值易耗品摊销、营业外支出、主营业务税金及附加、刷卡费。(未含固定资产折旧费、房租和企业所得税及财务费用等)文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途芆毛利润计算公式:毛利润=收入项目-成本项目-费用项目(可变)膂绩效收益分配计算方式膂为保障员工基本利益不受影响,公司特别采取对员工所缴纳收益金进行保底的方式,无论公司在本方案协议期内的毛利润状况如何,保证收益金的分配率至少不低于10%,同时考虑到公司属于传统行业,在对目标数据进行理性分析的基础上,对收益金的分配率封顶至30%。即员工收益金的绩效分配率保持在10-30%。结合员工工作时间,计算公式为:文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途肇员工个人年度绩效分配金=(绩