11月员工离职率分析报告一、分析目的通过对月度员工离职率及原因的分析,及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况;通过对各层面的离职分析,总结员工离职的主要原因,以此发现公司目前存在的管理问题,提出合理化的建议。二、离职数据分析序号中心部门职位离职人姓名离职原因1管理中心内管行政部督导员抗压性弱,对自身定位不明确2督导员与之前同类工作经历比较,差距太大,自己未能融入公司氛围3司机之前工作未离职,新的项目启动(到公司应聘动机不明确)4营销中心专业部摄影助理人际关系处理较弱,自己不能融入团队5摄影助理表现差,公司劝退6看样部看样对看样部工作加班适应不了7门市接单公司劝退8接单喜欢礼服岗位,但是主动性较差劝退9接单家庭原因去广州10SM店接单个人发展与期望有差距11接单个人发展与期望有差距12卡地亚收银公司缩编13化妆助理继续读书1、月度离职率11月底在职人员166人(含试用期新员工),离职员工13人(含新员工),%。新员工在职时间分析离职率到岗1个月内新员工离职为7人,离职率为4%到岗2个月内离职为1人(司机),%未签合同离职为2人,%已签合同离职为3人,%从上述数据总结得出,离职主要原因为以下几点:员工因自身原因离职为6人占离职人数的46%,包括家庭原因、个人抗压能力、人际关系适应;因公司人员缩编及劝退(公司因素),不接受调岗离职的为4人,占离职人数的31%3、因个人发展与目标有差距离职为3人,占离职总数的23%。分析说明本月离职员工从2次现场招聘过来的达6人,特别是门市接单及看样新员工,因离公司培养目标有差距,部门反映主动性欠佳,加之轮岗实习另新员工不适应,劝退及不适应而离职。招聘投入的成本与离职率比较,成本过高。同时公司发展战略因其不可抗拒因素发生了变化,门市计划招聘10人,到后来也不需要。并且从离职新员工来看,培养和调教的方式还有待改进。过于放大缺点,忽视了潜在的长
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