全社5S推进计划书.ppt

2002. 11. 04.
青岛泰光 NOS TEAM
全社5行(赤札做战)推进计划书
1
目录
1. NOS 推进体制
2. 5S ?
3. 赤札作戰?
4. 赤札作戰日程
5. 赤札作戰方法
6. 评定委员会
7. 赤札卡片
8. 不用(急)品目录制作方法
9. 指定免责区域
2
1. NOS 推进体制
世界超優良企业
新生产方式
NPS
全社性设备管理
TPM
无浪费生产
LEAN
N O S
遵守基本(通話禮節, 问候等) / 意识变化/ 管理等
5S
3
2. 5S ?
整顿
整理
扔的意思.
清扫
清洁
习惯化
全扔掉,必不可少的物品依据规定指定出正确位置.
为了在每个已指定的周期按清扫标准书进行清扫的行为.
赤札作戰
通过效率性/效果性清扫,达到无缺点状态,即清扫的極致状态.
要维持清洁状态的决心.
4
3. 赤札作戰?
定义
为了有效果地扔掉社内的不用, 不急品而进行的活动.
发现浪费并清除浪费要素
快意的作业环境及预防安全事故
促成有革新意识的氛围
目的
方法
全社社员对于自己认为社内的不用, 不急品贴上红色的标签,然后对于这些物品进行效果性处理. 并设定免责区域使大家能更积极的参与, 本次作战整理出的效果空间,其中一部分还原为职员们的休息空间.
履行免责约定
全员参与
缜密的事前准备及按革新步骤实行
条件
5
4. 赤札作戰日程
时间
2002. 11. 8(星期五) ~ 9(星期六) [2日间]
对象
所有管理者(组/班长以上)
准备
1. 赤札卡片的制作: 完成
2. 排布日: 2002. 11. 6(星期三)
3. 排布處: NOS TEAM(2张/1人)
日程
赤札作戰准备: 2002. 11. 04(星期一) ~ 11. 07(星期四)
赤札卡片的贴附: 2002. 11. 08(星期五) ~ 11. 09(星期六)
不用(急)品目录的制作: 2002. 11. 15(星期五) 限(所定样式)
免責區域运搬: 2002. 11. 16(星期六) ~ 11. 20(星期三)
现物确认及判定: 2002. 11. 25(星期一) ~ 30(星期六)
处理: 2002. 12. 02(星期一) ~ 12. 14(星期六)
最终结果报告: 2002. 12月 18日(星期三) 限
6
5. 赤札作戰方法
贴附对象
除人之外的所有物品
判定要领
1. 原/副资材, 半制品: 1年以上无使用物品
2) 機械裝置及机器: 現時期不可的使用的
3) 备品及消耗品: 3个月以上无使用
因毁損及业务变更等无法继续使用的物品
4) 器/工具类: 6个月以上无使用
因毁損及斷種等无法继续使用的物品
5) 期它: 该当部署中所有不必要的物品及文件
贴附目标
管理者组长以上 2张/1人
7
干事: NOS 李相甫次长
委员长
李在灿社长
6. 判定委员会
生产总观河先運常務
NOS担当金义哲理事
管理担当林富汉理事
组立TEAM长金石郡部长
裁缝TEAM长金鍾洙次长
加工TEAM长徐龙恒部长
NOS TEAM长金吉柱次长
判定委员( 7 名)
8
7. 赤札卡片
9
8. 不用(急)品目录的制作方法
10