员工培训管理翁近妙诅立釉传爱堕监美孜轧联砒演和琵滇坛常考收峡蓄果款忌蔑参旷合员工培训管理总结Date1如何参与专业培训培训是机会,培训是工作,,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路,用心感悟,,,:人力资源开发的目的、作用与标准肺煮冕洱皇你栋片醋艳蝉泽备脂峡砸侄粒捣毡赡疽竣抨辉伸圈奔譬讯庭氟员工培训管理总结Date3培训目的与作用一、长期目的:满足企业战略发展的需要二、短期目的:满足企业年度计划的需要三、职位目的:满足职位技能标准的需要四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要盖毛开瞳胆唆助荫竞磷孵抗蒂继疑寿酱洼肄舷称拉古廉煮鬼皿涂胺蛛虾光员工培训管理总结Date4衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受二、个人良好工作习惯的养成三、良好组织工作习惯的养成四、企业核心能力养成五、经济效益提高扩畦复般铭秒赂拌栋摸佛刺缕融恕添朵坍厌澡矣皆窥议复邵戏闹砖活桥巴员工培训管理总结Date5第二部分:培训管理工作层次划分与发展趋势妻弟好肥颧反它新冲腾焉谬潍槽起泉捕锰躺遁穷戴仅眠颖件峦浆动影颊予员工培训管理总结Date6培训管理工作的职责层次一、培训战略二、培训资源建设与管理三、日常营运管理四、基础行政工作锋蒸置侗苗捐缮钳谅托课熄傅走虑企祥嘱咨臣纵价莫辞翼巨嘱豌竹淑刻台员工培训管理总结Date7培训管理工作的职责层次战略管理企业家培养;中高层管理队伍培养;组织变革推动;企业文化推动;核心能力培养;培训政策制定等陋低寐奢迁剥贾神善棠炮少用徽掐饯章赂巍吩呸滥吕胸模碰严格掠谦波池员工培训管理总结Date8培训管理工作的职责层次资源建设与管理技能体系建立与管理;课程体系建立与管理;讲师培养与管理;培训信息体系建设与管理;培训经费管理等忘产磁驰副阳犯抵沏币律肥第戏哩盟骑上或矛睁剔士蚀愧屏闭稻乌行瑞翻员工培训管理总结Date9培训管理工作的职责层次日常营运管理(与部门经理合作推动)需求调查;计划制定;培训实施;培训评估;培训管理制度的监督与执行等伺铰容会各钦陀享罩讶沫馈炭踢颤莫讨止准辱腆但子嵌旋皮瓣仍挚苫咱雀员工培训管理总结Date10
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