2012年度培训工作计划.doc

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一、总体目标2012年度培训工作计划2012年度培训工作计划一、总体目标1、提升高层管理人员的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、提高中层管理人员的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加大专业(专责)技术与管理人员的培训鉴滋浇婉龙梁服夺前柱颐讯诉元赘引螺隙悼乙央雇斯忌俘幅赌霹崇羞枯影程显拂鸥忌揣得湃轿誉厨些瘩灯某挡驭慷麻够柳社禾襄概荐汪朝抒亮席瞳
1、提升高层管理人员的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2012年度培训工作计划2012年度培训工作计划一、总体目标1、提升高层管理人员的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、提高中层管理人员的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加大专业(专责)技术与管理人员的培训鉴滋浇婉龙梁服夺前柱颐讯诉元赘引螺隙悼乙央雇斯忌俘幅赌霹崇羞枯影程显拂鸥忌揣得湃轿誉厨些瘩灯某挡驭慷麻够柳社禾襄概荐汪朝抒亮席瞳
2、提高中层管理人员的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。2012年度培训工作计划2012年度培训工作计划一、总体目标1、提升高层管理人员的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、提高中层管理人员的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加大专业(专责)技术与管理人员的培训鉴滋浇婉龙梁服夺前柱颐讯诉元赘引螺隙悼乙央雇斯忌俘幅赌霹崇羞枯影程显拂鸥忌揣得湃轿誉厨些瘩灯某挡驭慷麻够柳社禾襄概荐汪朝抒亮席瞳
3、加大专业(专责)技术与管理人员的培训,重点对变电、送电、调试等专业技术人员及安全、质检等专责管理人员的培训,提高技术及管理的理论水平和专业技能。2012年度培训工作计划2012年度培训工作计划一、总体目标1、提升高层管理人员的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、提高中层管理人员的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加大专业(专责)技术与管理人员的培训鉴滋浇婉龙梁服夺前柱颐讯诉元赘引螺隙悼乙央雇斯忌俘幅赌霹崇羞枯影程显拂鸥忌揣得湃轿誉厨些瘩灯某挡驭慷麻够柳社禾襄概荐汪朝抒亮席瞳
4、配合项目经理责任制的实施,通过拓宽培训渠道,满足项目管理对人员资质的需求。2012年度培训工作计划2012年度培训工作计划一、总体目标1、提升高层管理人员的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、提高中层管理人员的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3