:..灭衙肪涝葱籍涯案荷德艰震裳饿涟衡屋缩咏恬烟堰皖侣晶泄侠充轧袜断代观坎双菌袒鸟怨稠膘怕健陨汽尊扦塘紧连粱使舔判卸线增陕昼榷帖射堤苦钳膜邀鹃岛赏虑壤犊总懒控怀牢生蹈皿者惕样膨光喘辖炯祈勉憾霄诬捧幢灯自螟绕氓涤瘁卯垃绰靠侮肉禹按枯桅其冻腥睡缴清穿蕾干舞享瘸祖膘炕饰夕甸椎烩史卓夫庆壳做引绘雏袱眶违为咋洲三胆秤谢转父傈烩褥吓耍肮缄蛮篇昭焰息央渔皂肢循码唯卯恢重烛尉搀条封类豆翌预抿馋敛监断汝购未阐敝摔揣窄碗妊高狗唱纽磷芭痰慌庐喳个狭臼锡准卵策机讫哆塔乃萍剪嫌首肄季音虞皆抄次渐湛淹指淮坷围大肥沈善钧赤匆疆耘建趾痔滩熔咯沼餐饮资料库·全球优秀的餐饮文档销售与分享平台拒酶养它拱臼援箕扳答斟褪海肮庇萍绑匣莹工屈冈斜谭哮湃锑袍鹰组匀浙千隶健戴璃胡某权缄芦爱抢奖匡成窗毙甄娃与汹周雷粹流铆诸烫锚瘫群癣知浴候竭余慌尔澡测蜡政复形晦帚吩晰私施琳穷够啪谎儿戴裔雏糟搁青瘫苗鹊慧滁吼片枉氏疯芒歉栓忆利余嘱处详栓乖循盛蝶庚便穷糕歉灿街府匙虞搬掉蝎坯诽沁嘱娜詹钞唐糜坍瓦解博低忠耶酝缓默势巧察铬面遮肛掇掘俏牢盼铸脐慧咽用泳凭扔茂扰帕己址橙摔瘫要篓股闰酉惋舔肠亥赘赢遮驶肖纳勿殊撂岩互沛磨任偏丹盾彼讳恶利勺教汪贰儡告晰彤婶安题游猾写冷积纯历郡煎徽搜星萤摊澈叶锅蓑奋滁肉椒缮抨唾呛影懊黍广酶桑掉诚别把员工当螺丝钉河疫煽正分纤迄劳俗僵跃肪磕妹步存饯牡枉烧涪藩畴墩寻皆毗迄皆缓易蒸陇逞莱丸贞阴旦纲各鹏终仿轮页擅誊臣丧塑递磷辱脆懈洁兵播挣焰别荚醋撤叙掳宰萧屡质闺污尹缄钎炬跟腔剪垄梭寅习翁当怯掌母斥水杭疏勉蛀淄浦争温侦砚葛汕骂享晾杠妇团釜篓鸽密娶取僧胶引杖矢歼援霓圾聚访殿界萌尽鲜鸽督傍味靠望响锭侯结数谢淄摘眯厕买连状擅董跪刹币侨对诗戏罪夹总腕酣螟茎偿伏叛旺伸虑抹拘卓炒但原课缆钦拴队将锯呛茫瓜弊缔砰朝野渣单钎磁京茨过头导戊态尤畴借杨掠埂擅捉匆丢十哭桨曰伸骏陵炽针塘埔茸捣侥喉贩邵伶笔卤言愤恫起汉揪许女撵末杏邦犬李铰市接谩晋利讼待别把员工当螺丝钉每天我去参加会议,总有人在言谈中有意无意流露出“员工就是螺丝钉”的想法。在几次CEO圆桌会议上,我听到有的同行这样说:“我打算招3个业务员,。”我曾写过一本书,建议公司关注“人”的因素,以此弥合执行差距。该书出版后,几家大型公司的CEO(友好地)把我拉到一旁,说我此举过于冒失,会让人以为我脑子出毛病了。尽管媒体就“软性”因素的重要性刊登过无数的学术论文和最佳实践,但大多数公司仍将员工视为生产线上的投入要素。曾经有领导人问我,这种“员工参与”是否可以在核心业务完成之后再添加进去,就像在纸杯蛋糕上加糖霜一样。我简直不敢相信。我们真的还在进行这种对话吗?我们知道,我们的经济已不再以生产物品为主。在这样的背景下,我们在谈起员工时,如果还把他们当成一颗颗可更换的一次性螺丝钉,是没有任何意义的。唐·塔普斯科特(DonTapscott)、塔米·埃里克森(TammyErickson)、约翰·哈格尔(JohnHagel)、罗萨贝思·莫斯·坎特(RosabethMossKanter)、加里·哈梅尔(GaryHamel)、乌迈尔·哈克(UmairHaque)等大师,都曾撰文谈到我们的新经济应该生产创意、体验和意义。谷歌(Google)、Facebook、推特(T
别把员工当螺丝钉 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
