人力资源管理体系文件培训师管理细则编号:版本号:受控状态:受控编写: 标检:审核: 批准:发布日期:2013-3-实施日期:目的建立员工学台,完善的内部培训师管理体系,保证内部培训质量,提升培训师的整体素质,同时加强公司员工对培训的兴趣与积极性。适用范围全体正式员工。、专业知识和管理经验,经公司内部培训师认证小组认定,协助、参与人才培养和课程讲授及开发的员工(讲师授课为兼职工作)。;、初级培训师、中级培训师和高级培训师四个等级。。由人力资源中心组织的具有专业权威与素养,并可以代表受训群体意见的组织,主要对内部培训师进行资格审查,出具改进建议等。权利与义务内部培训师享有的权利如下:内部培训师享有一定年度绩效评定加分的权利;内部职位晋升评定优先被考虑的权利;优先获得公司外派参加外部培训的权利;获得相应课次补贴的权利;提出培训工具采购、制作要求,并获得其他培训师、人力资源中心支持的权利;组织培训课题讨论与培训课程开发的权利;内部培训师应履行的义务如下:高质量完成人力资源中心制订的年度培训计划;制作符合公司要求的培训课件并交至人力资源中心存档;进行培训课程测试的设置、评估与分数计算;推荐、培养培训师人才;为员工提供专业技术支持;根据公司发展需要,及时优化培训内容;参加公司组织的培训师管理会议与研讨会。培训师资质标准基本标准基本标准是成为内部培训师的首要基础资质包含内容如下:具备优秀的职业道德,无不良行为记录;须在公司工作半年(含);须在公司管理/业务管理/专业知识等方面具备较为丰富的经验;具备良好的沟通、语言表达能力;有相关培训经验,对培训工作富有热情;凡符合上述标准的员工就可向人力资源中心提交《内部讲师申请》。并经内部培训师审核小组认证,通过后成为公司讲员。;累计培训次数不少于12次(含)平均培训满意度不低于70%中级培训师具备初级培训师资格;取得初级资质后培训课时不少于20小时培训次数不少于10次(含);中级资质后平均培训满意度不低于75%高级培训师具备中级培训师资格取得中级资质后培训课时不少于20小时培训次数不少于10次(含)每次培训总体满意度“比较满意”比例不低于85%申请流程提交资料。内部培训师申请的流程需要提供包含个人基本信息的资料文件。须提交的材料包括:1、内部培训师申请表。2、专业课程PPT。3、课程讲义。4、课程开展设计方案。5、已获资质证书。资质初审。由人力资源中心对申请人提交的材料与申请资质进行初步审定。内部评审与认证。人力资源中心组织课程试讲,由内部培训师认证小组对申请人进行专业性、适用性等方面的审核与认证。根据课程内容适用群体的不同,内部培训师评审小组成员组成如下:受训部门负责人、人力资源中心培训负责人、受训员工代表;相应资质讲师代表专业领域权威领导专业技术人员少于所占比重不得少于评审小组成员总数的60%。由人力资源中心根据课程内容拟定审核小组名单组成评审小组。申请审批。内部培训师评审小组审定通过后,提交审定报告至员工所在中心总监、人力资源总监、分管副总经理、总经理、
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