人力资源工作计划书.doc

人力资源工作计划
             
根据这两个月的工作情况,发现人事方面存在很多的不足,现就结合目前公司发展状况和今后趋势,特制定以下人事工作计划:
1. 进一步完善公司的组织架构图,确定和区分每个技术主管与技术员的权责,争取做到组织架构的科学适用。基于稳定、合理、健全的原则,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有组织架构中的运行良好、管理规范、不断发展。
,为人才招聘与评定薪资、绩效考核提供科学依据(职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析既可以了解公司各职位的任职资格、工作内容,从而使公司的工作分配、工作衔接和工作流程更加精确,也有助于公司了解各个区域的发展情况)。
。尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,考虑到公司目前正处在发展阶段,人事行政对人事招聘与配置工作需要做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。
4.      推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
 
注意事项:
1、人力资源在制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,共同做好的工作项目较多。因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
 
具体实施方案:
,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等。
、职位说明书、公司人员编制方案, 人力资源负责整理成册归档。
。
,薪酬管理就要以能激励员工、提高士气、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则,所以前期工作要做扎实,确定职位工