房地产专业速成培训手册(下).doc

无论以单价或以总价论:别墅、Townhouse项目仍然很难在市场份额上有所进步;无论板楼还是塔楼,100平米户型仍将维持分水岭状态;与居民收入最相宜的5000元单价的普通住宅,有最广阔市场空间。区域分布区域分布(平均半径)别墅Townhouse板楼塔楼自然地理位置自然风光出众自然地理位置以选址论经济地理位置市政、配套不足多数分布在近郊地区,牺牲了经济地理位置公寓〉普通住宅〉经济适用房区域需求下的项目类型偏好别墅、Townhouse、板楼、塔楼,在自然与经济地理位置的条件中,谁拥有良好的交通环境,就赢得竞争的先机。交通便利成为消费者对住宅区域的首要考虑因素:在本次调查中,%的被访者希望项目周边有良好的公共交通,交通问题已是被广大购房者普遍关注的问题,而具有该项优势的房地产项目成为他们的首选。28%的购房者希望所购房产在成熟社区,19%的调查者希望有升值潜力,%的人希望在目前的热点区域购房。由此可见,一部分消费者开始把住宅市场作为一种投资,并且北京有着不错的投资环境,但是由于在具体操作上的一些问题诸如税费过高、二级市场的拖沓不前、租赁市场信用较差,都成为制约房地产投资的因素。二、房地产投资学房地产经营管理概述章前案例:广州东山区居民住房十分困难,该区党政领导急群众所急,等国家投资建住宅无异杯水车薪,不能解决问题。经充分研究,区政府决定通过“以地养地”和引进外资相结合的途径来解决。1979年3月成立了引进外资住宅建设指挥部,向区政府借1000元作办公费,开始了筹备工作。当年10月5日,以市政府划给的土地与外商合作,签订了第一宗引进外资兴建东胡新村的协议,12月动工兴建。条件是我方出地皮,外商出资,合作兴建,建成的房子1/3给外商出售,1/3安置拆迁户,1/3归公司作商品房出售。他们迈出了第一步,建成了东湖新村。以后他们又通过“借鸡生蛋”、“滚雪球”,加强经营管理等办法,使业务不断扩大。1983年6月定名为华东实业公司,1988年改组为东华实业股份有限公司。继东湖新村之后,他们又开发了湖滨苑、花园新村、文德大楼和五羊新村等综合性大厦和住宅小区。现在资产过亿,成为一级房地产开发公司,业务还扩展到香港,在香港成立了联营公司。东华公司的实践证明,房地产经营管理是一门学问,把这门学问做好了,就可以提高房地产开发经营的经济效益,就可以使房地产业成为稳发展。房地产经营管理课程要点:,是房屋和土地作为一种财产的总称。、经营、管理和服务的行业。、先导性产业,将成为我国国民经济的支柱产业。房地产是国家的一笔宝贵财富。房地产业的地位明显。,他是国民经济和社会系统中基本单位的承载体,起着联结生产与生活、生产与消费、生产与流通的作用。可以提供大量的财政积累。它的有效发展可以合理充分利用土地资源,能创造更多就业的机会,可最不改善城镇居民的居住和生活条件,并有利于出进我国对外开放。。,就是要向用地单位收取地租或土地使用税,包括绝对地租和级差地租,以及垄断地租。,亦即对于防务的战有、使用、收益和处分的权利。房产是商品。具有商品属性,有价值和使用价值。房产商品具有自己的特点,特别是地理位置对房产价值和价格的形成起着关键的作用。。狭义的房地产经营主要指建筑地块和房屋的流通过程和售后管理。广义的房地产经营概念包括房地产生产过程和流通过程经营。、收益高,经营对象有效符合投资的双重性,经营中垄断和竞争同时存在等特点。,适应需求,齐全功能,配套服务等原则。,要按商品经济原则进行经营管理。其基本要求是要遵循价值规律要求,要等价交换;土地要有偿使用;地价、地租的确定要以市场供求变化为基础,参照环境和规划等因素;要有计划推进房改。要创造实现房地产商品化经营的良好条件。,包括加强房地产经营企业内部管理和国家宏观管理,以取得经济效益、社会效益和环境效益的有机统一,微观和宏观的有机统一。、地役权、地上权、抵押权、典权和租赁权。案例分析:广州市惠华房产开发公司师1982年6月就成立的一家房地产开发公司。由于经营管理好,早在1987年就经广州市建委批准为一级城市建设综合开发企业,并被列为全市50家优秀企业之一。惠华房地产通过外引内联,多方集资,发展外向型房地产业,积极进行旧城区改造和新