执行力.ppt

塑造高效执行力
讲师:陈振龙

Think it
apply it.
An Idea
is only as brilliant as its execution.
企业文化
表层:物质上的,行为上的,最可改变的部份,企业形象
中层:制度,规章,标准,行为规范
深层:精神文化,经长期塑造的,引导员工树立核心价值观,强化职业道德
制度文化
物质文化
精神文化: 企业的核心价值观
精神文化
中层的制度
流程管理
人力资源发展及管理
策略规划
资讯及分析
顾客满意
营运成果
系统
目标
企业文化的变革要有系统化的制度为基础,
再经过不断实践,检验,修正建立适合的文化.
领导
驱动力
企业文化的核心
包含: 愿景,经营宗旨,理念,价值观,策略,目标,执行力,习惯,行事风格,沟通方式……
企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
什么是价值观?
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物,如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等,都有自己的评价标准,在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。
执行的定义
主人翁精神即敬业精神
价值观的冲突:
通用主义与特定主义
佩奇 Larry Page
德国人 91%
日本人 83%
执行的定义
在重要干道晚上12点,车辆稀少时,行人还会等绿灯亮才通过马路的?
通用主义的人
特定主义的人
。。。
中国人 6%
执行的定义
中国人:特定主义的人
圆滑聪明
上有政策,下有对策
叫做价值观冲突。
案例
采购部经理一星期前叫秘书Mary寄出邮政信函,将原来那家供应商停掉,但到一星期后新的供应商却供货出了问题,马上要断线,Mary说,没有关系,我早料到会有这种情况,没有把经理的信寄出,因此旧的供应商续有原料供应而救了采购经理,事后经理把Mary找来,就这个问题检讨……Mary对吗?
思考分析
正确答案
对通用主义— Mary 是错了!
对特定主义— Mary是对的!但造成执行
的困扰,问题更大!
没有组织伦理,越厨代匏。。。。