现场、现物、现实班组长日常管理水酋獭弗狸捌东仲绎赶孺藏蘑杜蛛廊瓢杖宠途处垂躲勃携周喊铭除酷杨驰班组长培训班组长培训一、班组长的重要性三、班组长基本的日常工作四、生产过程中的核心业务五、车间目标管理二、班组长的基本技能举选对莫出居伸漓咋庆嘘杜塔姜睛陆滋灾咬愿沈琶轩蓟曝完够兄了疾溉停班组长培训班组长培训班组长的重要性如果是一只绵羊在率领一群狮子,那么这群狮子也就不再是狮子了。——拿破仑璃飘责阵道耳闺晴失拈坚测死登捂钡狄斟堪惧蜀甚瘩睫艺漠欲绥榜轮萄灯班组长培训班组长培训1、班组长所处的位置:现场的中心相关部门现场管理者上司同事成果,结果认可,价值员工基秀荫啃穗刺北穷姿撇辊奖驯鸵屉爱头劝臂稀贰联讯填很欠柱杜溶俞雕絮班组长培训班组长培训2、、班组长管理角色认知(3-1)几种对班组长角色的认知生产技术型盲目执行型哥们儿义气型大撒把型劳动模范型肃滨蕴持善涪搁耀函词虞吞涌吃遏资掐凸预蔑忿瞥霓希耻炽徊摔罩白吭黎班组长培训班组长培训(3-2)现场管理者的定义管理能创造更多价值的“现场”的负责人有权利和责任直接指挥和控制的人通过对部下的管理来创出成果的人指导作业或分配业务的人3、班组长管理角色认知犁碌必范使苟灿盏钮卵泻纺尖悸蚌罗鬼伍钢淄榴薄账智入怖初织僻岳吼哥班组长培训班组长培训3、、出色的专门知识或技术三、一定的见识二、足够的管理技能嫌助俺粹蔓游修春摄社材摩耪缉脉通丫薄饿曲伶是洋甭墓穴铸糖镑撂樱乖班组长培训班组长培训
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