建筑工程施工现管理分析.doc

建筑工程施工现场管理分析【摘要】建筑工程在施工中涉及到很多管理活动,施工现场的管理是重中之重。施工现场的管理,能有效减少安全事故的发生,更好地保证工程顺利实施。本文根据建筑工程施工现场中容易出现的问题,就如何做好建筑工程施工现场的管理做了简要分析。【关键词】建筑工程;施工现场;管理一、建筑工程施工现场管理问题分析 ,如果离开了人,建筑工程就不能进行。在施工现场工程工序比较繁琐,每个环节都需要大量的人参与,这样就给管理带来了不便,难以对每个施工人员进行全面的管理,这就导致一些施工人员思想上的松懈,在施工中偷工减料,埋下安全隐患。 ,用处广泛,它在一度程度上直接影响了施工进度。然而,在施工现场,材料的管理却不能统一有序。很多施工现场没有按照材料的具体性质进行分类,随意堆放,大大降低了材料的使用功能,而且,在施工使用时不方便及时确认位置,延误施工时间。 。安全管理方面存在的问题有现场施工安全管理意识薄弱,施工现场人员的安全意识低,一些安全责任制度没有得到有效的落实,施工现场安全施工的体系并不完善等。二、加强建筑工程施工现场管理措施施工现场是一项复杂的生产过程,施工空间狭小,在同一个施工现场需要组织多工种,甚至多单位协同施工,理顺、协调各方面的关系,使其紧密配合,保证正常施工,需要进行严密的计划组织和控制,针对该项工程施工中存在的不安全因素进行预先分析,从技术上和管理控制上采取措施,确保施工按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行,使施工过程的安全生产、文明施工始终处于受控制状态。 ,施工、监理单位起着重要的作用,施工、监理单位要认真做好建筑材料的见证取样和送检,严格控制好钢材、水泥、砌体材料等主要原材料和预拌商品混凝土的进场验收及复检工作,不得弄虚作假,要做到没有出厂合格证的,不得进场,进场后抽样检�不合格的,不得使用。对容易出现现浇混凝土板裂缝、现浇楼板厚度控制不严、墙面地面装饰面层空鼓开裂、室内空间尺寸偏差、屋面卫生间渗漏、门窗安装不当、给排水安装质量差等质量通病的部位应进行重点控制,采取有效措施,消除质量通病。 ,人是活动的主要因素,对人的管理关系到整个建筑工程项目的质量、施工进度。因此,要加强对人员的管理。以项目经理的管理目标和管理职责为中心,合理组建项目管理机构,配备称职的管理人员。严格实行分包单位的资质审查,确保分包单位的整体素质,包括领导班子素质、职工队伍素质、技术素质和管理素质。施工作业人员要做到持证上岗,特别是重要技术公众、特殊工种和危险作业等。强化施工项目全体人员的质量意识,加强操作人员的职业教育和技术培训。严格施工项目的施工管理各项制度,规范操作人员的作业技术活动和管理人员的管理活动行为。完善奖励和处罚机制,充分发挥项目全体人员的最大工作潜能。 ,及时纠正错误,经常性地对工地实施情况进行检查,并监督安全技术措施的落实。主要是关于防火、乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多