工程管理实施细则.docx

工程管理实施细则.docx**************xaf理空施佃则(弑紂)第一章总则第一条为了规范和加强*******(以下简称*******)项目管理工作,统一规范建设管理工作程序,有效控制建设工程质量和建设工期,安全、优质、高效地完成矿井建设任务,依据国家有关煤矿建设的法律法规和本企业建设管理规定,结合本矿井建设的实际情况,特制定本实施细则。第二条本细则适用于*******矿、土、安三类工程。*******技术管理部负责工程计划和全面技术管理工作,工程管理部负责矿建、土建工程的日常管理工作,机电运输部负责机电安装工程的日常管理工作。第二章设计管理第三条所有工程设计图纸先交由*******综合管理部负责登记、存档管理,并做好发放、借取记录,技术管理部、工程管理部、机电运输部负责使用管理。第四条单位工程开工前,由技术管理部组织相关单位与人员进行设计图纸的技术交底与图纸会审工作。否则,一律不得开工建设。第五条施工图会审前,应由设计单位向建设单位进行详细的设计交底。施工单位、监理单位在会审前要认真读图,自行进行预审并提出预审意见,对存在的问题逐一列出清单,提交会议审查,并做好会审记录,参加人员、单位要在会审记录上签字、盖章。第三章工程计划管理第六条总体建设计划:工程正式开工前,施工单位根据合同、设计文件、工程实际情况和施工能力编制各自的总体施工进度计划,经监理单位初审后,由*******基建副主任主持矿建、土建和安装专业部门及参建单位进行综合排队,由*******工程管理部汇总,经*******主任办公会审议后,报*******企业发展部。第七条年度计划:根据工程总体建设计划,施工单位在每一施工年度的11月上旬编报下一年度工程计划。由技术管理部汇总,经*******主任办公会审议后,由技术管理部报*******企业发展部。第八条月度计划:在年度计划基础上,由技术副主任组织*******技术管理部等相关部门、施工单位、监理单位参加的月份计划会议确认后,由技术管理部向施工方和监理方下达执行。第九条施工计划应根据*******年度三类工程排队、单位工程总工期或单位工程合同工期并结合工程实际情况进行编制。第十条工程计划一经下达,各施工单位必须严格遵照执行,将本月施工计划指标分解细化,下达到班组,并制定出切实有效保证措施。第十一条*******工程管理部(机电运输部)和监理单位负责监督施工单位严格按计划组织施工,实施现场跟踪管理,经常对照计划和实际,发现异常情况,要分析岀其原因,并及时报告*******基建(机电)副主任,以便及时纠偏。第十二条技术管理部负责矿建、土建、机电安装工程进度考核。第四章开工管理第十三条所有工程均实行开工报告制度。施工单位在工程开工申请报告批准后方可开工。第十四条监理单位对每个开工的单位工程在审批开工报告前,必须对该单位工程的施工组织设计、施工作业规程、进场原材料的分项报验、施工机械及器具、人员进场等情况进行严格审查填报。第十五条工程开工必须具备的条件:①施工组织设计或措施已经审批完。②材料、设备进场,材料进场总量满足要求,并经监理工程师见证取样,试化验合格,设备性能符合质量保证和施工能力要求。碇、砂浆等配合比设计报告完成且结果合格。③施工图纸、地质勘察资料齐全,并经过图纸会审。④工程造价已经确定,施工合同已经签订完。⑤施工队伍组织机构建立,人员配备齐全且合格,施工技术人员已完成向施工作业人员技术交底和培训工作。⑥开工申请报告已经有关部门批准同意。第十六条施工单位应按照工程施工协议书约定的开工日期开工。施工单位如不能按时开工,必须提前以书面形式提岀延期开工的理由和请求,经**************确认后,工期相应顺延。否则,**************有权按照双方已签订的合同或协议进行处罚。第五章设计变更管理第十七条需要设计变更时,必须由提出设计变更单位书面提出变更申请报告,经和和*和、设计、监理等单位确认签字后方可进行设计变更。第十八条施工单位在接到工程变更通知单后方可按变更通知单的要求进行施工,否则,由此造成的一切后果由施工单位承担。第十九条设计部门提出的设计变更,*******在接到通知后要及时报请*******主管部门批准。第二十条设计变更资料作为设计文件组成部分应妥善保管,后作为竣工资料统一归档。第二十一条技术管理部负责设计变更审查和手续上报工作,并将批准的变更单下发给施工、监理单位,作为预算编制和审核的依据。第六章工程质量管理第二十二条施工单位应严格按*******安排的进度计划组织施工,配足施工人员和设备,施工力量不得低于招标文件和施工组织设计中规定数量。第二十三条各施工单位要严格按设计文件要求和施工规范、质量验收标准进行施工,现场配足专职质量检查员。第二十四条监理人员必须依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工