2011年9月在指挥部领导下项目部立即启动了“平安工地”创建工作。公司领导和项目部领导高度重视,结合项目施工的实际情况,以建设“平安工地”、铸造精品工程为目标,深入贯彻落实科学发展观,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,坚持“以人为本”的安全发展科学理念,坚持“抓基础、抓现场、抓关键”的原则,提高全体人员的安全意识和安全素质,努力提升项目部安全标准化管理水平。通过全体员工的共同努力我部在2012年通过了“省级平安工地”验收,现将平安工地创建情况汇报如下:成立平安工地领导小组,“平安工地”的管理工作,建立以项目经理为组长的领导小组,实行安全生产责任制。创建平安工地领导小组人员安排如下:组长:胡苏进副组长:郤玉山许长才邓洪荣张新建成员:,责任落实到人建立健全安全生产组织体系,明确安全管理目标,责任落实到人。:1)减少一般生产安全事故,遏制较大生产安全事故,杜绝重大、特大生产安全事故,杜绝安全责任事故。2)争创省级“平安工地”示范工地。:1)无工伤死亡责任事故;2)无火灾、爆炸、中毒、管线破坏等社会影响较坏等社会影响较大事故;3)安全教育培训率、安全管理人员及特种作业人员持证上岗率、特种设备检测合格率、事故隐患整改率达100%。,责任落实到人1)建立安全生产组织体系,分工明确,责任到人。2)制定安全生产责任制,行文下发至各部门和施工处。安全生产责任制和责任状计划于2011年9月份制定完成,完成后立即与项目部各部室负责人签订责任状,根据施工处进场顺序一一签订责任状。3)制定安全生产管理制度。制定时间2011年9月份,制定完成后及时行文下发。二、制定“平安工地”创建方案,“平安工地”活动平稳有序地开展,结合本项目特点,制定“平安工地”活动方案,本方案由安全部负责人华磊组织编制,项目经理胡苏进审批。活动方案审批通过后以红头文形式下发至各部门和各施工处。,制定每年度的安全工作计划,并将计划按月进行分解,落实责任人。安全工作计划要根据施工进度和安全工作重点及时进行调整。本计划由安全部负责人华磊组织编制,并由项目经理胡苏进审批。,总结当月安全生产情况,完善落实下月安全工作计划,对检查中存在的安全隐患,落实责任人,限期进行整改。每月安全例会要形成会议纪要下发至各科室和各施工处。临时性的重要工作(如“安全生产月”、“打非治违”等活动)要组织召开会议传达文件精神并进行具体部署。,收集身份证复印件,并进行岗前三级教育。对于转岗、复工工人等进行安全教育培训。所有教育均要有教育台帐和相关记录。,必须组织对相关作业人员开展安全技术交底。对于安全风险高(深基坑开挖、钢板桩围堰、挂篮悬浇施工、主塔施工等)的由总工负责进行交底,一般性的则由现场技术人员负责。安全技术交底的内容要有针对性,要突出本分部分项工程的危险源,提出正确的施工工艺和施工方法,应采取的相关安全防护
205国道创平安工地总结 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
