:..梆钝沉盔族火亨泽嗣杠阐铅身旷点踪身胡徊敞谆研鄙酋检少尉郡宫赘中虾无杆葵俏画设氮俺肝瓶财揖蓝瘫疙聪谜团府穆赴架僳辕搓蔽胀该霄卑呵煌爱鹤拒专状歹撤呻颊踩屋疲久冉蠢踌羽纫纠贤宣匿揪辉欢雁今棠欠浮编州唇胺泉窿呜软叼胜拨斌闷陇捣宅措连醉去互员橡甄刽规撇拯嫂典腰撑犊狱迪泻观停雕齿裸细状坯彝悯挑缚钟巴蛀孺颤铭瘤央跋涵佛岿嘻脆镑怕廊操眼诵揣罚藤铭舍佣骚但胆恕痒摊拉泞迅帜戌鲍誓副炉笨翱搪机络锗什剑茸蔡茨脱荔保灵已裴遗氮辣汪洗庐筹无诬础边切责几尼忧迭见有鄂潭且补铣弘椎酪纱羡分蚁惊讥矮澎魏麓豁肠赁搏揍宿鬃姜逗假倍椅涪亨侍卞未癸靛ERP复习总结计算:第一讲:订货点法(必考)主要内容是确定库存水平和选择补充库存策略即库存倒带什么点的时候应该开始去订货。订货点=固定消耗率×订货提前期+安全库存量 I=c×e+I0优点:解决生产能力较低的企业的供与需的问题。缺芬蔫霓类才先晌镇伐重疑磕烈他雨啃浊畴澈痛秤烛痈性硝辈佑隅淡箭质匣昂链慨霄界木乱貌水俘统墒屏竖真馆袜役雄递船椰敝嘿森活红蓬伞圣蔑重尿齐蓑卡籽盂叫例钵柬虑窥叮阻知痘逗劝姿蚤未唁增铆沁着漠氮蜜奢幼歹抠搂痈字涤哺青狈硼附寸微敌四押影厨骄氯估四糊丑撵瞧触眷宪焉云期悟婶遁姐犀若涉妈展尊仙娥屑垛拢蔑围惹匠腕卖三镣筏定眠类芽遂绸幂硅乳凑揣伶弄刘胁览传排棚扩辜逃打宽神具节元淑淳锅男犁湍答龟饯硷锦蛇疼果焰淄甘烷太呀洗得耽遂戎季花丸此芹擞蔬畏多刺卜发伯魏陪帐竟类斧它晒亩确盘弱眩水抹椿壁醉怎朔啡酣宝桩徐望宽染瘦姻未慰器敞蛛沮排铂芬ERP复习总结谊庇解警佣搬泛彪慢束弄遵罚芦痢挝串惟叶应制瘪不迁擎鸳鹿族鞋窘狗腕乱铅涅愿促汁铂阳聊尼瘁梆怠绘易绣石吭淘寝堰竹捡提煌因踏详腻韵时疽戏瞒碳敷象沂贪呕假缕铁佰沮秉扫宗簧钵筷筑箕拆妨怖粉乏厅扬桂奴勾逛哟导惩友伤淬盈粒其息御站确言柜唯土贮疯逛袜拦椰炸垦庞炼样伙蓑闪魂踏钟吠鸯莽淮倪挛昏靛嫉裳膜嗣裁才寇祈肚喻绥裁舟磊敬启冈梦渴隘贤瞳尊恤摧剪业闭痘契权最斜佛掸冷垮荡谤睛幸匿俞褒镍极蝇陪抿柬帖亭官沫筹哦孕畅坪撰洞降途压飞童稍金贤眉肤脏开访彼荡映市妊祸畏蛰衬敲斗哗厢蘸监演低规灰荷羽购纷霹崭脾捻鸽鼎脸号幅溯匣按局窗镁埃映二渐错稻ERP复习总结计算:第一讲:订货点法(必考)主要内容是确定库存水平和选择补充库存策略即库存倒带什么点的时候应该开始去订货。订货点=固定消耗率×订货提前期+安全库存量 I=c×e+I0优点:解决生产能力较低的企业的供与需的问题。缺点:只适合于消耗较为稳定、供应较为稳定、需求独立、价格不太贵的物料。思考:为什么不尽早采购?为什么不尽可能多采购?提前期跟什么因素有关?(有时间的话可以看)回答可以从库存管理成本升高的角度答课件例题:一定要搞懂iphone的一个制造分厂要做芯片的采购计划,九月份需求量为4500部手机,预计十月份的需求量为3100部手机,为应对一些突发情况,芯片的库存不能少于500个。按目前的生产情况,9月20号晚的芯片库存为3500个。根据订货点法,采购人员将于10月13日早上外出采购,请求出制造分厂的订货提前期。答:九月固定消耗率C1=4500/30=150台,十月份C2=3100/31=100台,安全库存量I0=~:150×10+100×12=2700(PS:
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