关于设立专项考核机制的说明目的随着企业经营不断地发展,单一的考核机制已无法满足公司的绩效考核需求,为更好的完成公司经营指标,特建立此专项考核机制。范围此专项考核机制适用于公司重大经营指标、关键经营活动或专项任务。职责公司总经理为专项考核方案的签核者。专项考核方案可由各部门根据公司发展战略,结合部门实际情况进行提案。名词解释专项考核:在某一时间段,为完成任务、达到预期目的,而针对性制订的绩效考核方案。管理制度提案专项考核方案的提案可由各部门自行提报,也可由总经理直接安排相关部门提报。专项考核方案应约定具体项目考核时间或周期,考核时间不以月度为单位,一般以项目约定的周期或时间为准。专项考核方案中应对考核内容做出详细的要求,项目目标应量化,同时需列出考核标准。为鼓舞员工,项目考核方案中奖罚标准一般奖励应大于处罚,但同时应保证奖罚相对平衡(如可采取奖励500-1000不等,处罚300-500的标准)。专项考核可为阶段性考核,也可为周期性考核(如对不良品率进行月度考核)。审核总经理提案的专项考核方案由总经理直接指定部门撰写,总经理自行审核。部门提报的专项考核方案,一般经部门经理签字后,承报总经理审核,审核通过后将专项考核方案送行政部存档。实施专项考核方案经总经理审批通过后,行政部将此考核方案在公司内部进行公布,让项目设计人员充分了解考核内容及指标。项目相关部门/人员应在项目规定时间内完成项目目标。项目到期后,由行政部根据相关统计数据按项目方案进行考核,并对考核结果送相关员工签字确认。相关员工对考核结果无异议后,由行政部将考核结果计入员工当月薪资。其它若项目未达到预期目标,相关部门应对错误进行总结分析,对以后的工作进行改进。同时行政部应进行长期跟踪,如有必要可再次建立专项考核。专项考核为月度考核的一个补充,为更好的实现绩效考核目的而设立的一种考核方式。备注:公司月度绩效考核制度还是照常执行,对于专项考核应确定周期。审核:制定:
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