光辉岁月培训心得报告-李小利.doc

光辉岁月培训心得报告影片同步笔记:都是领导,应该怎样领导?做为领导,组织性强的团队。当我们分工清楚,我是队长,就要听我的!怎样树立领导的权威?面对挑战,勇者上,不退缩!防守,进攻,动起来!动起来!鼓励大家。控制愤怒,转为力量。处罚:加重工作强度,任务要完成,否则再加重。也要完美。改变一切方式,防守,激情。制造团队正当对抗,鼓励他们冲极限。求同存异,沟通消除。训练同事间由生疏转为熟悉,互相了解,才会容易互相配合。了解对方,接触对方,作为训练,不完成是耻辱,并还要增加次数、强度。有勇气说:我爱你,工作。再次对自己说:我是队长,倡导权威和统一,领导的核心。挑战极限,但不是疯狂的界限。教导属下,不要自己只顾自己,不管别人,那样的话,整体团队会死的很快。属下的态度,代表领导的水平。在黑暗中,领着团队出发,淌过泥泞,只有坚持一直向前,才会最终走出迷途。在历史面前,讲述过去的故事,引导属下提升认知。队员传递承接,默契步调与节拍,一起吶喊,自我鼓励。主动叫兄弟,主动示好,一起交往,没有话筒的KTV,自娱自乐,不要叫苦叫累。我要看你的表现,队友之间的教导;小孩鼓励大人,大人会吗?属下会吗?痛苦是什么?训练体力时别忘了训练意志,在对抗的势均力敌时刻,多坚持一秒,就会胜利—我太强壮了,我要胜利!斗争、生存、胜利和失败,这是一场比赛,可是我热爱它,有了一些成功,如果输了就会失业,只有背水一战,只有赢!站起来,站起来!你们是赢家!不要让任何事件把我们分开,我们要忘掉一切!实战现场的统御能力,很重要。不要说我不行,让他们从未做过的,去做,突破自我,挑战新领域,不断挑战。团队竞争,是集体力量的比拼。为了集体荣誉,放弃爱情也是值得的。不要当众批评,但没有批评会进步吗?协调领导之间的分歧,让团队更统一。对,要护着战友,不要让他身心受到伤害。一点点成功,不要沾沾自喜,我们要更团结,不要分开。想要胜利吗?我们围成一圈,形成中战斗力,大家可以张牙舞爪的互相鼓励,总比谦谦君子退让要好得多。理直气壮地告诉对方,我们是巨人,是不可战胜的!鼓舞战友上场,我们每个人都互相需要。在对错面前,放弃错的友谊,因为它对集体无益,个人利益小于集体利益,对,为了集体,做对的决定。忘掉一切,往前冲,发动闪电式攻击,战胜强队。看谁拿冠军,你想赢,对吗?对吗!厉声喊出来,不要隐晦自己的观点和期望,它会让你消沉。曾经在一起战斗的友谊,在灾难来时,那种真情是钱换不来的。面对伤者,要的不是同情,是真挚的倾诉。对于退缩的队友,告诉他,你是最棒的。不一定你一人永远冲在最前面,也可以看你的助手尽情发挥,因为这也是领导。我们在一起战斗,不管是赢是输,我们要抬起头走出赛场。领导也要学属下的长处,走进他们,成为一体。在实战中,要告诉他们赢的策略和技巧。面对强者,发现自己的弱点,纠正;看清对方弱点,攻击。战略、方法,体现领导的智慧。场场都要赢,要有一直不变的目标,为之努力。电影以完美为结局,成功和胜利的背后,泪多少?努力多少?别人成功,为什么?自己不成功,为什么?5W2H和QC strroy。主题发表:作为长营公司的干部,你如何把长营公司铸造成一流的企业团队?协调各部门职能,促使其为公司的中心目标而奋斗明确公司的工作目标。公司的企业文化要有,大方向更要有。公司工作目标将是每一个成员的工作指引,就像航海中的灯塔和指南针。明确团队的工作目标