绩效合同被考核分厂:综合加工厂直接主管(考核上级):生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明(定量)/工作要求(定性)信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、产量计划完成率20%实际产量/计划产量企业规划部、生产技术部月度考核2、利润完成率30%实际利润/计划利润财务部3、质量管理情况10%因生产厂的原因造成客户投诉的次数及处理生产厂、质量监督部4、安全生产管理安全工作日常管理30%10%安全机构制度健全、安全管理工作开展规范生产技术部、主管副总裁违反安全规程次数30%检查出安全隐患和违反安全规程次数安全事故40%安全事故次数5、内部基础管理10%规章制度建全情况;员工培训;劳动纪律管理;统计分析等方面综合评价主管副总裁工作任务指标20%月度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核分厂负责人:考核人:日期:如许获得更多资料,请双击打开如下文档:
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